Hyvä johtaja voi luoda tehokkaan työympäristön, joka lisää liiketoiminnan tuloja. Jos tämä johtaja ei kuitenkaan noudata yrityksen politiikkaa ja menettelytapoja, yrityksellä voi olla vaikeuksia tavata oikeudenmukaisuutta, tuotannon ja palvelun tavoitteita. Johtamisen noudattamisen varmistaminen edellyttää erinomaisia viestintä-, analyysi- ja organisaatiotaitoja.
Tutki johdon alaisia alaisia ja tunnista työntekijäyhteisössä esiintyvät sosiaaliset kysymykset. Alisteiden vastustuskyky vaikuttaa johtajan kykyyn noudattaa ja noudattaa politiikkoja ja menettelyjä. Työvoiman sosiaalisen perustan ymmärtäminen voi auttaa sinua ajattelemaan, miten johtaja voi voittaa sosiaaliset esteet, jotka saattavat olla ristiriidassa politiikkojen ja menettelyjen kanssa. Keskustele näistä esteistä johtajan kanssa.
Luo selkeä joukko kurinpitotoimia, kuten keskeyttäminen tai telakointi, johtajille, jotka eivät noudata tiettyjä käytäntöjä ja menettelyjä. Pidä kokous näistä säännöistä ja anna jokaiselle johtajalle kopio. Johtajat voivat todennäköisemmin noudattaa politiikkoja ja menettelyjä, kun he tietävät tarkasti, mitä rangaistuksia odottaa.
Suorita liiketoiminta-analyysi johtajien kanssa sen määrittämiseksi, mitä he tarvitsevat politiikkojen ja menettelyjen noudattamiseksi. Joitakin sääntöjenvastaisuuksia saattaa johtua pikemminkin resurssien puutteesta kuin haluttomuudesta. Tule mukaan yhteistyösuunnitelma varojen ja suunnitelmien myöntämiseksi tarvittavien resurssien saamiseksi.
Tarjoa palkintoja esimiehille, kuten yrityksen piknikille, kun esimiehet täyttävät politiikan ja menettelytapojen noudattamisen tavoitteet. Ilmoita menestyksistä yrityksen sähköpostilistalla tai ilmoitustaululla.
Tapaa johtajat ja selitä yrityksen tavoitteet. Tarjota tilastoja, jotka osoittavat samanlaiset käytännöt ja menettelyt ovat parantaneet tuloja. Näin johtajat voivat ymmärtää, mikä on vaakalaudalla ja miten politiikat ja menettelyt ovat pikemminkin myönteisiä muutoksia kuin esteitä. Johtajilla voi olla helpompi panna täytäntöön politiikat ja menettelyt, kun he ymmärtävät, millaista tarkoitusta nämä käytännöt ja menettelytavat palvelevat.
Suorita kuukausittainen tai kahden kuukauden välein katsaus jokaisesta johtajasta. Tunnista toimintaperiaatteet ja menettelytavat, joilla johtaja ei ole kunnolla noudattanut, ja määrittele selkeästi määriteltyjä tavoitteita, jotka täyttävät säännösten noudattamisen tulevaisuudessa. Ole realistinen siinä, kuinka paljon johtaja voi saavuttaa tai muuttaa näitä tavoitteita, ja muista muistaa, että muutokset eivät todennäköisesti pidä yön yli.
Kehottaa HR: ää kehittämään järjestelmä, jolla johtajan työntekijät voivat ilmoittaa toimintaperiaatteiden ja menettelyjen rikkomuksista. Jos johtaja ei logistisesti pysty seuraamaan jokaista työntekijää johdonmukaisesti, tämä voi auttaa johtajaa tunnistamaan työntekijät, joiden on oltava kurinalaisia. Kehitä vastaava järjestelmä erinomaisen noudattamisen raportoimiseksi, jotta esimiehellä on mahdollisuus palkita vaatimustenmukaisia työntekijöitä.
