Jokainen johtaja tai yrityksen omistaja haluaa henkilökunnan, joka toimii optimaalisesti koko päivän, joka päivä. Vaikka joillakin yrityksillä on tiimit, jotka toimivat päivittäin tai lähellä niiden huippua, on yleisempää löytää työntekijöitä, joilla on lyhyen tai jatkuvan suorituskyvyn ongelmia. Työsuorituskykyyn vaikuttavat tekijät vaihtelevat, ja joskus useampi kuin yksi tekijä aiheuttaa ongelmia.
Huono työympäristö
Kun työntekijät tulevat töihin ja kohtaavat työalueen, joka on liian kuuma, kylmä, tumma, huonosti tuuletettu tai likainen, niiden suorituskyky voi kärsiä. Ihanteellisen työympäristön luominen merkitsee enemmän kuin ilmastointilaitteen asentamista tai lattian pyyhkimistä. Jos laitteet lakkaavat jatkuvasti tai tietokoneet ja ohjelmistot ovat vanhentuneita, tuottavuus kärsii. Työntekijät eivät voi suorittaa tehtäviään ajoissa tai joutua viettämään aikaa muiden, vähemmän tärkeiden tehtävien suorittamiseen, kun he odottavat korjauksia. Työympäristöön tehtävien investointien puute voi myös saada työntekijät tuntemaan aliarvostuksen, eivätkä ne välttämättä täytä täyttä potentiaaliaan.
Yhteistyöhön liittyvät kysymykset
Työympäristö vaikuttaa myös työn suorituskykyyn. Ympäristö, joka edistää yhteistyötä, tiimityötä, luottamusta ja resurssien jakamista, edistää todennäköisemmin huipputason esiintyjiä kuin sellainen, jossa työntekijät ovat liian kilpailukykyisiä ja epäilevät toisiaan. Esimerkiksi Office-juorut tuhlaavat aikaa ja luovat negatiivisen työympäristön. Työntekijöiden ystävyyssuhteet voivat parantaa suorituskykyä; Gallup-kysely osoittaa, että läheisten ystävyyssuhteiden kehittäminen työssä voi lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä lähes 50 prosenttia. Työn ystävät voivat toimia ideoita ja tuuletusta varten ja auttaa pitämään sinut töissä.
Työn kuvaus ja taidot
Joskus työtehtävä yksinkertaisesti palaa työhön ja henkilö, joka tekee sen. Vaikka useimmat yritykset viettävät paljon aikaa ja vaivaa löytää oikea henkilö, joka täyttää kummankin paikan, on aikoja, jolloin se ei ole juuri oikea. Taitosi ja kokemuksesi eivät välttämättä ole riittäviä asemalle, tai ehkä tapa työskennellä yrityksesi politiikan ja odotusten kanssa. Kummassakin tapauksessa, kun kamppailet asemanne perustehtävien suorittamisessa, suorituskyky kärsii. Toisinaan työ itse on ongelma. Jos työn kuvaus ei ole selkeä tai sinulla on liian monta tai liian vähän tehtäviä, jotka saattavat olla valmiita, sinulla saattaa olla vaikeuksia työskennellä. Selkeät, tarkasti määritellyt työnkuvaukset ja riittävä koulutus, tuki ja edut ovat tärkeitä korkean suorituskyvyn edistämisessä.
Henkilökohtaisia asioita
Vaikka useimmat johtajat odottavat työntekijöiltään lähteä henkilökohtaisesta elämästään ovelle, kun he tulevat töihin, se ei ole aina mahdollista. Ulkopuoliset tekijät, kuten avioliitto- ja perhekysymykset, taloudelliset kamppailut tai sairaus, voivat vaikuttaa työsi suorituskykyyn. Itse asiassa mielenterveyslaitos arvioi, että masennus on lähes 11 miljardia dollaria menettänyt tuottavuutta vuosittain. Työskennellessäsi, kun olet ollut koko yön sairaalla lapsella tai koko päivän ajan puheluita keräyslaitoksilta, voit jättää sinut tyhjäksi ja keskitymättömäksi. Tärkeintä on, että jos käytät aikaa henkilökohtaisten asioiden käsittelyyn, et todennäköisesti ole 100 prosenttia keskittynyt työhön, mikä voi johtaa huonoon suorituskykyyn.
