Hajautettu hallintorakenne on sellainen, jossa päätöksentekovalta siirretään alemmalle tasolle koko organisaatiossa sen sijaan, että se rajoitettaisiin vain muutamaan ylimmään johtoon. Vahvassa hajautetussa organisaatiossa alemman tason johtajilla ja työntekijöillä on valta tehdä päätöksiä. Hajautettu organisaatio osoittaa laajempaa valvontaa, vähemmän organisaatiotasoja ja ideoiden ja päätösten alhaalta ylöspäin suuntautuvaa virtausta.
Korkean tason päätökset
Hajautetussa johtamisjärjestelmässä huipputason johtajat hajauttavat päätöksentekokyvyn alemmalle tasolle, mikä vapauttaa itsensä päivittäisestä ongelmanratkaisusta. Tämä auttaa heitä keskittymään strategiaan, korkean tason päätöksiin ja organisaatioon liittyvien toimien koordinointiin. Se tarjoaa myös mahdollisuuksia ja kokemusta alemman tason johtajille päätöksenteossa, mikä auttaa heitä edistämään.
Helpottaa tehokasta markkinointia
Hajautetussa hallintorakenteessa alemman tason johto voi tehdä parempia päätöksiä ylemmän tason johdosta, koska ne ovat suoraan alttiina paikallisille olosuhteille. Esimerkiksi tuotteiden markkinointia ja myyntiä käsittelevä aluepäällikkö tietää asiakkaiden paikallisesta kulttuurista ja tarpeista paremmin kuin huipputason johtaja, joka ei edes ymmärrä paikallista kieltä.
Joustavuus
Yritysten on tehtävä päätöksiä nopeasti, jotta ne pysyisivät kilpailukykyisinä. Esimerkiksi ulkomailla toimivan liiketoimintayksikön on päätettävä, investoiko se uuteen teknologiaan, jonka sen kilpailijat ovat jo hyväksyneet. Tässä tapauksessa tarvitaan nopea päätös, jotta yritys ei voi menettää asiakkaita kilpailijoiden käsissä. Hajautettu ympäristö tarjoaa alemman tason johdolle joustavuutta analysoida tilannetta ja tehdä asianmukaisia ja oikea-aikaisia päätöksiä.
Henkilöstöresurssien kehittäminen
Keskitetyssä järjestelmässä johtajien suorituskykyä ei voida arvioida oikein, koska niille ei anneta paljon leveyttä. Hajautettu hallintorakenne antaa johtajille mahdollisuuden todistaa asiantuntemuksensa kaikilla tasoilla. He voivat tehdä päätöksiä ja antaa heille motivaatiota esiintyä organisaatiossa. Ylimmän johdon tietoon tulee myös alemman tason johtajien todellinen potentiaali ja se voi helposti siirtää vastuualueita niihin.
Yksittäiset Vs: n organisaatiotavoitteet
Alemman tason johtajilla voi olla erilaisia tavoitteita kuin organisaatio. Esimerkiksi jotkut johtajat voivat olla kiinnostuneempia saamaan osastojensa koon kasvattamalla voittojaan. Tämä ongelma voidaan ratkaista suunnittelemalla hajautetun hallintorakenteen suorituskyvyn arviointijärjestelmä, joka kannustaa johtajia tekemään päätöksiä organisaation edun mukaisesti.
