Yrityskontekstissa kustannuskehitysanalyysi tapahtuu valmistuksen arvioinnin ja voitonhallinnan taustalla. Vanhempi johtajuus toimii yhdessä osastopäälliköiden kanssa sisäisten mekanismien epäonnistuneiden tehottomuuden selvittämiseksi, rikkoutuneiden prosessien korjaamiseksi, keinoiksi säästää rahaa ja vähentää kustannuksia uhraamatta yrityksen pitkän aikavälin kaupallisia tavoitteita.
Määritelmä
Kustannuskehitysanalyysi sisältää erilaisia ponnisteluja, joita yhtiö pyrkii tarkkailemaan, kuinka paljon se viettää kokonaisuudessaan, tunnistaa rahat vuotavat rahat ja ne, jotka palaavat ruusuiseen tuottoon, ja ennakoida sisäisiä harhautuksia budjetoinnin epäoikeudenmukaisuudesta, joka voi ajan mittaan kärsiä. Tämä voi tapahtua, jos rahanvalvonta-segmentin johtajat pitävät epäoikeudenmukaisena ylimmän johdon vaatimuksena kustannusten leikkauksista kaikkialla, varsinkin jos nämä vähennykset auttaisivat rahavirtaa tuottavien yksiköiden toiminta-asemaa, joka on pitkäaikainen t antoi organisaatiolle positiivista tuottoa. Organisaation laajuisena aloitteena kustannuskehitysanalyysi koskee kaikkia kustannustyyppejä - tuotannon ja kuljetuskustannusten vaihtelusta myynti-, hallinto- ja yleiskustannuksiin.
Henkilöstön osallistuminen
Eri henkilöstö auttaa osastopäälliköitä analysoimaan kustannussuuntauksia ja selvittämään parhaan ja nopeimman tavan kuluttaa kustannuksia tarvittaessa. Kustannuslaskijat ja budjettipäälliköt antavat yritykselle mahdollisuuden valmistaa kohtuuhintaisia tuotteita, ennakoimalla vastustuksen syvyyttä yritys, jos asiakkaat pitävät kauppatavaraa liian kalliiksi ja eivät sovi markkinoiden suuntauksiin. Myyjät ja markkinointi-asiantuntijat kääntävät yrityksen kustannusarvion tulotermiineiksi. Markkinoinnin määritteleminen yrityksen on asetettava vähimmäistulotason saavuttamiseksi - tai ainakin murtautumaan suurimmilla markkinoillaan. Henkilöstöpäälliköt painottavat myös kustannussuuntaan liittyvää analyysiä, työskentelevät yhdessä segmenttien päälliköiden kanssa ylimmän johdon budjetointisuositusten toteuttamiseksi, erityisesti henkilöstökustannusten hallinnan ja kurinalaisuuksien seurannan osalta.
Taidot
Henkilöstötaidot näyttävät vaihtelevia taitoja analysoitaessa kustannussuuntauksia, laskemalla suhdelukuja ja laatimalla tuloslaskelmaa tai P&L: ää. Kutsutaan myös tuloslaskelmaan, P&L: n aikakauslehtiin, miten liiketoiminta kulki tietyn ajanjakson aikana - kertoen lukijoille, onko yritys tehnyt rahaa, kuinka paljon se teki ja mitä sen kokonaiskustannukset olivat jakson lopussa. Kustannussuuntaanalyysissä käytetyt taidot sisältävät matemaattisen kyvykkyyden, kustannustenhallinnan tunnelman ja huomiota yksityiskohtiin. Tehokkaat viestintätaidot myös auttavat, varsinkin kun kyse on kustannustenhallinnan kääntämisestä kielelle, jonka ylimmän johdon on ymmärrettävä ja käytettävä strategisten päätösten tekemiseen.
Toiminnallinen merkitys
Yhtiö, joka analysoi sen kustannuksia ja kustannussuuntauksia järkevästi, ymmärtää todennäköisemmin tekijöitä, jotka vaikuttavat sen pohjapiiriin. Tämän tiedon avulla yritys voi ennakoida negatiivisia tuloksia menettämällä kustannuksia, säästämällä riittävästi rahaa matkan varrella - hyvää liikettä, koska äänen likviditeetin taso menee pitkälle kohti vakaan vakavaraisuuden takaamista.
