Mitä ihmiset tekevät, mitä he tekevät? Mikä motivoi heitä tekemään muutoksia? Motivoivat teoriat yrittävät selittää, miksi ihmiset tekevät tekemänsä päätökset ja antavat samalla selityksen sille, miten he voivat motivoida itseään ja muita parantamaan käyttäytymistään. Jokainen teoria on ainutlaatuinen. Vaikka on olemassa monia motivoivia teorioita, joista jokaisella on hyvät ja huonot puolensa ja kannattajansa ja epäilijänsä, useat nimetään usein motivaatio-teorioiden aiheena.
Herzbergin kahden tekijän teoria
Fredrick Herzbergin teoria viittaa siihen, että käyttäytymistä ohjaavat kaksi motivoivaa tekijää: ne, jotka lisäävät yksilön yleistä tyytyväisyyttä, ja hygieniatekijät, jotka eivät anna tyytyväisyyttä, mutta luovat vakavan tyytymättömyyden, jos niitä ei ole. Tämä teoria erottaa käyttäytymistarpeet, kuvailevat syitä, miksi työntekijät tarvitsevat erityisiä asioita ja antavat johtajalle paremmat mahdollisuudet ohjata motivaatiotaan.
Tämän teorian haittana on se, että tekijät, jotka motivoivat, voivat muuttua yksilön elinaikana. Esimerkiksi nuori työntekijä näkee työpaikkojen turvallisuuden hygieniatekijänä, kun taas vanhempi työntekijä, joka luottaa enemmän työhönsä, pitää sitä motivaattorina.
Maslow'n tarpeiden hierarkia
Abraham Maslow'n hierarkia viittaa siihen, että jokaisella yksilöllä on tarpeet, jotka vaativat pienempiä, perustavampia, tarpeita, jotka on täytettävä ennen korkeampia tarpeita. Tämän teorian etuna on se, että se motivoi ihmisiä siirtymään perustarpeista korkeampiin tarpeisiin ja tarjoaa selkeän kartan henkilökohtaiseen kasvuun. Sitä vastoin se ei selitä, miksi jotkut yksilöt haluavat jättää huomiotta pienemmät tarpeet etsittäessä korkeampia tarpeita, kuten silloin, kun yksilöt päättävät luopua laskusta, jotta he voivat ottaa lomaa.
Kannustava teoria
Kannustava teoria näkee palkitsemisjärjestelmän perustamisen myönteisenä ja vahvistavana motivaationa innostamaan parempaa käyttäytymistä. Tämä teoria keskittyy ihmisten toimien myönteisiin tuloksiin ja luo sellaisen ympäristön, joka on menestyksekäs ja keskittynyt menestykseen.
Valitettavasti kannustinteoria on niin voimakkaasti riippuvainen palkinnoista, että se edellyttää johdonmukaisia kannustimia. Lisäksi järjestelmän kaikkien jäsenten on toivottava kannustimia. Jos esimerkiksi käytät yrityksessäsi kannustavaa teoriaa ja valitset kannustimia, jotka ovat houkuttelevia vain muutamille työntekijöille, muilla ei ole mitään syytä parantaa käyttäytymistään.
Itsestään määrittelevä teoria
Itsemääräämis-teoria keskittyy henkilökohtaiseen kasvuun haluavien yksilöiden sisäiseen motivaatioon ja on itsenäisesti työnnetty kohti itse määriteltyjä tavoitteita. Tämän teorian etuna on, että sitä ohjaa yksilöllisesti haluavat henkilökohtaiset toiveet. Valitettavasti teoria ei anna mitään sisäistä vauhtia, jotta ihmiset voisivat tulla henkilökohtaisesti motivoituneiksi.
