Tässä artikkelissa ei ole tyhjentävästi selvitetty joitakin ongelmia motivoivien teorioiden soveltamisessa työpaikan todellisiin olosuhteisiin. Sen pitäisi antaa lukijoille yleinen käsitys eräistä vähemmän tehokkaista ja tehokkaammista menetelmistä työntekijöiden motivoimiseksi.
Palkinto vs. rangaistus
Yleisesti myönnetään, että vaikka palkinnot voivat tarjota työntekijöille erilaisia kannustimia, jotka eivät voi vain motivoida heitä työskentelemään kovemmin, vaan myös tuottamaan hyväntahtoisia tunteita hallintaan, rangaistus usein toimii vain johtajien ja työntekijöiden välisen vihamielisyyden kehittämiseksi, mikä voi suoraan ja negatiivisesti tuottavuutta.
Henkilökohtainen tyytyväisyys ja taloudellinen tyytyväisyys
Yksi menestyksekkäimmistä tavoista edistää tuottavaa ja motivoitunutta työvoimaa on varmistaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, ei pelkästään heidän palkkansa kanssa. On mielenkiintoista huomata, että ihmiset ovat melko usein huolissaan siitä, kuinka paljon he pitävät työstään kuin ne, kuinka paljon rahaa he itse tekevät. Työntekijöiden tunteminen työpaikalla voi saada heidät tuntemaan itsensä osaksi tiimiä, mikä tekee heistä tuntuu henkilökohtaisesti sijoittuneensa yrityksen terveyteen.
Vangitseminen vs. ristiriita
Vetoamalla työntekijän tunteisiin ja syihin johtaja voi vakuuttaa työntekijän ryhtymään aloitteeseen ja rakentamaan moraalinsa, jotka ovat sisäisiä motivaatiota. Huolimatta pelosta ja pakottamisesta johtaja voi kuitenkin itse asiassa aiheuttaa sisäisen motivaation heikkenemisen ja jättää sen vuoksi vihamielisyyttä tai ahdistusta, joka voi vaikuttaa kielteisesti tuotantoon.
Työntekijöiden tunteminen
Ymmärtäminen, mikä on tärkeää yksilölle, on endeeminen ymmärtääksemme, miten motivoida henkilöä tehokkaasti. Onko henkilö motivoitunut mahdollisuudesta kehittää ammattitaitoa tai mahdollisuutta tehdä enemmän rahaa? Haluaisiko hän enemmän vastuuta tai selkeämmin määriteltyjä vastuita? Onko tärkeää, että hän näkee työnsä lopputuotteen vai ei? Yleensä työntekijöitä ei motivoi vain yksi asia, mikä voi vaikeuttaa motivaatiota koskevan parhaan strategian määrittämistä.
Osallistuminen
Yksi tärkeimmistä asioista, jotka johtavat työntekijöiden tuntemukseen tuottavasta ja motivoituneesta työpaikalla, on tietää, että heillä on hyvä johtoryhmä. Kun ihmiset tuntevat olevansa lähellä heidän johtajiaan, he eivät useinkaan halua pettää, ja saattavat jopa tuntea halunsa saada hyväksyntä. Työntekijöihin sijoittamalla johtajat voivat saada työntekijät tuntemaan vastavuoroisesti sijoittuneensa työpaikkaansa ja työhönsä. Motivaation edistäminen työpaikalla on ennen kaikkea hyvän hallintotavan edistäminen.
