Työntekijöiden tunnustaminen ja palkitseminen ovat välttämättömiä sellaisen työympäristön luomisessa, jossa työntekijät kokevat, että organisaatio arvostaa heidän panoksensa. Tunnustus- ja palkitsemisohjelmat ovat keskeisiä työntekijöiden säilyttämisessä. Syyt, joita työntekijät tekevät työnhakuun muualla, eivät usein liity korvauksiin ja etuuksiin, vaan sellaisiin tekijöihin kuin tunnustaminen ja motivaatio. Työntekijöiden palkitsemisjärjestelmä voi täyttää työntekijöiden sisäisen tarpeen saada tunnustusta työstään.
Hanki tietoa olemassa olevista työntekijöiden tunnistamis- ja palkitsemisohjelmista. Arvioi tehokkuuden olemassa oleva tunnistusstrategia ja huomaa kohdat, jotka ovat erityisen hyödyllisiä uuden järjestelmän luomisessa työntekijöiden tunnistamiseen. Tutki työntekijöiden tunnistamisen suuntauksia, työntekijöiden motivaatiota ja työnantajien käytäntöjä työntekijöiden palkitsemiseksi.
Tutki ero tunnustuksen ja palkintojen välillä. Työntekijöiden tunnustamisohjelmat perustuvat yleensä epäsäännöllisiin tapoihin, joilla työntekijän suorituskyky voidaan tunnustaa. Tunnustuksella on enemmän tekemistä työntekijöiden taitojen ja pätevyyden hyödyntämisen kanssa organisaation suorituskyvyn ja tuottavuuden parantamiseksi. Työntekijöiden tunnustaminen vastaa työntekijöiden motivaatiota - se kannustaa työtyytyväisyyteen, sitoutumiseen ja tuottavuuteen. Palkitsemisohjelmat puolestaan käyttävät rahallisia ja taloudellisia kannustimia palkkaamaan työntekijöille suorituskykyä. Kertyneiden pisteiden palkitsemisjärjestelmä voi olla hybridiohjelma, joka yhdistää sekä työntekijöiden motivaatiotyökalut että rahalliset kannustimet.
Luo suunnitelma, jossa työntekijät voivat kerätä pisteitä tietyistä työhön liittyvistä toimista. Luettele työpaikkatoiminnot, joita työntekijät tällä hetkellä tunnustavat, kuten täydellinen osallistuminen, myynti- ja suorituskykytavoitteiden saavuttaminen sekä vammattomien työpäivien ja työpaikan turvallisuuden säilyttäminen. Laajenna pisteiden ansaitsemisperusteiden luettelo. Tämä voi lisätä osallistuvien työntekijöiden määrää ja pisteitä ja palkkioita oikeutettuja.
Tarkastellaan yksittäisten työnkuvauksia, jotka koskevat työntekijöiden velvollisuuksiin ja velvollisuuksiin perustuvia lisäkriteereitä. Ole varovainen, ettet suunnittele ohjelmaa, jossa palkitaan työntekijöitä siitä, että he täyttävät vähimmäisvaatimukset. Tarkoituksena on palkita työntekijöitä erinomaisesta suorituskyvystä ja käyttäytymisestä - ei yksinkertaisesti tehdä työtä, jonka he olivat palkkineet.
Katso suorituskyvyn hallintajärjestelmän asiakirjoja selvittääksesi, onko organisaatiossasi vertaisarviointikomponentti. Käytä vertaisarviointeja keinona ansaita pisteitä. Tässä skenaariossa työntekijät, jotka saavat suosikkeja ikäisensä, ansaitsevat pisteitä työtovereidensa vertaisarvioinnin perusteella.
Suunnittele työntekijöiden nimitysprosessi, jos yritykselläsi ei ole parhaillaan vertaisarviointimenettelyä osana sen yleistä suorituskyvyn hallintajärjestelmää. Työntekijät esittävät lyhyitä lausuntoja työtovereidensa tuloksesta. Henkilöstöhenkilöstö tarkistaa ehdokkaat ja myöntää tietyn määrän pisteitä kullekin nimitykselle. Ollakseen oikeudenmukaisia, nimityslomakkeita suorittavat työntekijät saavat myös pisteitä kollegiaalisen työympäristön tukemisesta.
Luo luettelo vastaavista pisteistä. Esimerkiksi työntekijät, jotka ansaitsevat tietyn määrän pisteitä, voivat olla oikeutettuja yhden päivän lomapäivään tai 25 dollarin lahjakorttiin tai jopa määrättyyn pysäköintialueeseen tietyn ajan. Jos työpaikallasi on lahjatavarakauppa - kuten hotellissa tai sairaalassa - harkitse kykyä lunastaa pisteitä lahjatavarakaupan viettoon tai maksettu lounas, jos sinulla on paikan päällä oleva kahvila.
Luo työntekijöiden viestintä siitä, miten pisteet ja palkinnot toimivat. Valmistele huijataulu, joka sisältää luettelon työntekijöiden toiminnasta ja pisteiden arvosta jokaisesta palkkiosta. Ilmoita päivämäärä, jona aiot käynnistää järjestelmän ja luoda fanfareja juhlimaan uutta työntekijöiden tunnistamisjärjestelmää ja innostamaan innostusta koko työpaikalla.
