Liiketoiminnan teoriat auttavat johtajia ja johtajia luomaan liiketoimintarakenteita ja hallitsemaan organisaatioitaan tietyillä tavoilla. Jotkut teoriat ennustavat, miten ihmiset voivat käyttäytyä liiketoimintaympäristössä. Toiset osoittavat, miten yritykset liittyvät yhteiskuntaan ja markkinointitekniikoiden vaikutuksiin. Johtajuusmallit ovat teorioita, jotka viittaavat yritysten johtajille tehokkaisiin johtamistyyleihin ja -ominaisuuksiin.
Määritelmä
Johtamismalli on kirjaimellisesti teoria siitä, miten työntekijöitä hallitaan. Näihin malleihin sisältyy joskus organisaatioteoria, joka ehdottaa ideoita siitä, miten työntekijät reagoivat komentoon, mutta ne kaikki ehdottavat ainakin sellaista tyyli-vastausta, joka on hyödyllisin yrityksen johtamisessa. Ne ovat malleja, koska ne ehdottavat erityistä skenaariota, jossa tietyntyyppiset johtamiskäytännöt ovat hyödyllisimpiä.
Trends
Johtamismallien trendit ovat muuttuneet usein, mutta vuoden 2000 alussa yksi suosituimmista liiketoiminta-alueista keskittyy eniten orgaaniseen työntekijöiden käyttäytymiseen ja siihen, miten kannustetaan luontaisia kykyjä. Tässä näkymässä tarkastellaan valmennusta ja apua. Johtajat osoittavat työntekijöille, kuinka lisätä heidän itsenäisyyttään ja taitojaan. Se on myös kaikkein arvokkain johtamisen muoto ja johtamismalli, jota yrittäjien tulisi pyrkiä saavuttamaan. Riippumattomuus lisää liiketoiminnan joustavuutta ja kykyä kasvaa ilman erityistä johtajaa.
Basso
1990-luvun alussa käyttöön otettu bassojohtamismalli on yksi suosituimmista erityisistä malleista ja käsittelee sitä, miten ihmiset pääsevät johtotehtäviin. Bass toteaa, että on olemassa kolme pääreittiä: piirre, kriisi ja oppiminen. Trait-johtajat syöttävät kantaansa tiettyjen lahjakkuuksien takia. Kriisinjohtajat ottavat johtajuuden epätoivoisesti tarpeellisina aikoina, ja henkilö, joka ei muuten olisi johtaja, havaitsee tuntemattomat kyvyt. Oppimisjohtajat valitsevat johtoteitä ja opettavat itselleen tarvittavat taidot.
Neljä kehystä
Neljä puiteohjelmaa ehdottaa, että on olemassa tiettyjä skenaarioita, joissa tietyt johtamistavat ovat tehokkaita, ja muita skenaarioita, joissa ne eivät ole. Rakenteellisessa kehyksessä johtaja kehittää sosiaalista organisaatiota ja hallinnoi ympäristöä, toteutusta ja sopeutumista. Henkilöstöpuitteet edellyttävät, että johtaja haluaa työskennellä muiden puolesta tai innostaa ihmisiä muodostamaan tiimin. Poliittiset puitteet edellyttävät johtajaa, joka kunnioittaa kontakteja ja neuvotteluja etenkin taloudellisesti. Symbolisempi kehys vaatii visionääristä johtajuutta, joka on luova ja keksiä uusia ideoita ja tulevaisuuden tavoitteita.
LPC-malli
LPC-varautumismalli on matemaattisempi johtamismalli, joka määrittää työntekijöiden arvot sen mukaan, kuinka hyvin he työskentelevät johtajan kanssa. Läheiset suhteet myötävaikuttavat korkeaan LPC: hen tai vähiten suositeltuun työtovereiden mittakaavaan.
