Jokaisella on omat alamäkiään, mutta käyttäytyminen voi vaikuttaa työntekijän työtehtäviin, ja voi olla vaikeaa määrittää, onko työntekijän hyvä päivä todella, että hän toimii hyvin, vai onko huono päivä merkki siitä, että hänen suorituskykynsä heikkenee. Valvojien ja johtajien avain on oppia, mitkä työntekijät ovat alttiimpia käyttäytymismuutoksille, jotka vaikuttavat heidän suorituskykyynsä työpaikalla ja mitä työntekijät näyttävät pystyvän hallitsemaan riippumatta siitä, miten he tuntevat.
Aloofness voi tarkoittaa suurta suorituskykyä
Työntekijät, jotka työskentelevät työtovereilta tai jotka haluavat yksinkertaisesti työskennellä yksilöllisesti sen sijaan, että he olisivat osa tiimiä, voivat todella suorittaa työnsä poikkeuksellisen hyvin. Introverteja ja ihmisiä, jotka suosivat yksinäisyyttä, kuvataan usein erillään. Työntekijän mieluummin yksin tekeminen voi itse asiassa merkitä sitä, että hän haluaa luottaa omiin taitoihinsa ja valmiuksiinsa sen sijaan, että he olisivat riippuvaisia muista. Tämä yksihenkinen lähestymistapa työtehtäviin ja tehtäviin voisi olla työntekijän tapa keskittyä siihen, mitä se tarvitsee erinomaisen työtuotteen tuottamiseksi. Tiimikeskeisessä työympäristössä työntekijä voi olla vaikea valvoa ja hänen työnsä kärsivät. Mutta jos hänen johtajansa ymmärtää hänen erityisen työtyylinsä, organisaatio voi hyötyä omistautuneesta ja vaativasta työntekijästä, joka haluaa työskennellä itsenäisesti sen sijaan, että hän olisi osa tiimiä.
Kaksi sivua Gregarious työntekijöille
Kun työntekijä on puolueen elämä, hän voi olla sopiva mihin tahansa työryhmään, koska hän kykenee sulautumaan mihin tahansa ympäristöön ja tuo innostusta muuten tylsään tai motivoimattomaan joukkueeseen. Toisin sanoen kaikkein antelias tiimin jäsen ei ehkä ole keskittynyt kokonaan työtehtäviin. Hän saattaa keskittyä entistä paremmin sellaisten työsuhteiden kehittämiseen, joilla on vähän tekemistä tiimikeskeisen projektin kanssa. Hänen energiansa saattavat olla harhaanjohtavia, mikä edellyttää, että muut tiimin jäsenet ottavat vastaan löysän tai yrittävät korjata hänet tekemään osansa sille osoitetusta työstä sen sijaan, että hän voisi keskittyä enemmän siihen, ovatko kaikki menossa. Toisaalta tiimin jäsen, joka keskittyy määrättyyn työhön ja yhteistoiminnallisten työsuhteiden kehittämiseen, voi innostaa ryhmää toteuttamaan hankkeitaan tavalla, joka on vaikuttava johtajalle ja luo yhtenäisen ja sitoutuneen tiimin, joka lopulta hyödyttää organisaatio.
Organisaatio ja sen puute
Organisaatiolla tai sen puuttumisella on suuri vaikutus työhön. Vaikka jokainen tuntee henkilön, joka pystyy helposti asettamaan kätensä juuri siihen, mitä he tarvitsevat huolimatta heidän typerästä työtilastaan, tämä ei ole normi. Useimmilla, jotka ovat hyvin epäjohdonmukaisia, on tiukka aika täyttää määräajat, koska he viettävät niin paljon aikaa metsästykseen, mitä he tarvitsevat. He ovat myöhässä kokouksiin ja näkyvät valmistelemattomina. He pitävät hankkeen päätökseen, koska he eivät ole antaneet osuuttaan ryhmähankkeeseen, koska heidän tarvitsemansa palat on haudattu jonnekin toimistossaan. Toisaalta järjestäytynyttä käyttäytymistä osoittava henkilö osoittaa toisten arvoa säilyttää siisti työtila, ja rohkaisee muita arvostelemaan johtajuuttaan.
Kiusaaminen Käyttäytyminen luo epäilyksiä
Hallitseva asenne aiheuttaa johdonmukaista, henkistä käyttäytymistä, joka aiheuttaa ongelmia kaikille. Tämä henkilö uskoo, että hän tuntee parhaiten, miten tehdä kaikkea, ja panee itsensä onnelliseksi ryhmätyöstä. Hän tarkistaa työtovereidensa toiminnot, ohittaen kaiken, joka poikkeaa siitä, miten hän tekisi sen. "Se on hänen tiensä tai valtatie" on, miten muut kuvaavat työskentelyä hänen kanssaan. Henkilöstön dominoiva käyttäytyminen aiheuttaa kitkaa tiimin jäsenten välillä. Se voi epäillä omia kykyjään ja antaa passiivisesti kiusaajien ajatuksia. Työtoverit saattavat lopettaa ideoiden esittämisen, koska ne aina ohittuvat. Tai he voivat haastaa dominoivan yhden, mikä aiheuttaa draamaa, jonka vuoksi on vaikeaa työskennellä tehokkaasti.
Office Gossip Eats up Time
Gossipy-käyttäytyminen on kaksinkertainen ongelma. Se kaivaa ihmisiä toisiaan vasten, kun huhut leviävät ja uskotaan tai taistellaan, ja työtoverit ottavat puoleensa ja usein houkuttelevat gossip-aiheen. Se on myös valtava tuhlata kaikkien aikaa. Vaikka työntekijöille on terveellistä viettää aikaa puhumattakaan työstä poikkeavista asioista, puhuminen toisistaan aiheuttaa loukkaavia tunteita ja väärinkäsityksiä. Estä juorut, jotka ovat lähes aina kielteisiä, hyväksi viettämään aikaa toistensa rakentamiseen työn tavoitteiden saavuttamiseksi.
