Yrityksen ja sen työntekijöiden hallintaan on olemassa monia erilaisia johtamistapoja. Autokraattinen johtaja kertoo ihmisille, mitä tehdä ja odottaa työntekijöiden tekevän ohjeiden mukaisesti, kun taas demokraattiset johtajat luovat avoimemman ympäristön, jossa työntekijät voivat vapaasti tehdä ehdotuksia ja jakaa ideoita. Laissez-faire -johtajuus mahdollistaa sen, että johtaja voi olla käytännöllisempi ja antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä omia päätöksiä. Riippumatta siitä, millaista johtamistyyliä käytät, sillä on neljä ensisijaista tehtävää.
Suunnittelu
Suunnittelu on mikä tahansa johtamistyyli. Se edellyttää, että esimiehet tarkastelevat yrityksen yleisiä tavoitteita ja tekevät päätöksiä, jotka perustuvat siihen, mitä nämä tavoitteet saavutetaan. Johtajat hyväksyvät usein, mitä hankkeita tai tehtäviä työntekijöiden olisi suoritettava. Suunnitteluun sisältyy myös tiettyjen tehtävien yksityiskohdat, kuten kuka tekee jotain, miten he tekevät sen ja kuinka kauan sen odotetaan toteutuvan. Hyvä suunnitelma on elintärkeää työntekijöiden tai hankkeiden hallinnoinnissa.
järjestäminen
Järjestäminen on johdon tehtävä, jossa johtaja alkaa synkronoida kaikki resurssit: ihmiset, laitteet ja rahat. Nämä resurssit ovat tärkeitä tehtävän tai hankkeen toteuttamiselle, ja johtajan tehtävä on varmistaa, että kaikkia kolmea käytetään mahdollisimman tehokkaasti ja tehokkaasti. Esimerkiksi pienemmät budjetit käsittelevillä johtajilla on todennäköisesti vähemmän vaihtoehtoja, kun on kyse laitteiden vuokraamisesta tehtävään tai sillä on vähemmän työntekijöitä tiimin kanssa. Johtajan tehtävänä on järjestää projektin tai tehtävien toimet käytettävissä olevien resurssien avulla.
Johtava
Johtava on toinen johtamistyylien tehtävä. Eri johtajat johtavat eri tavoin; johdon tyyli on usein selvempi siitä, miten vaellus johtaa. Jotkut johtajat antavat suuntaviivoja, toiset pyytävät työntekijöiltä mielipiteensä siitä, miten edetä ja tehdä päätöksiä kaikkien palautteen perusteella. Johtajuudesta riippumatta johtaminen edellyttää tehtävien jakamista ja delegoinnin suorittamista. Hyvä johtaja käyttää positiivista vahvistusta antaakseen työntekijöille enemmän itseluottamusta, mikä yleensä parantaa suorituskykyä.
valvontaan
Ohjaus on tärkeä osa johtamistyyliä, ja se on erilainen kuin johtaminen siinä, että valvonnassa on varmistettava, että työtä tehdään yleisen suunnitelman mukaisesti. Johtajana on huolellisesti kiinnitettävä huomiota työhön, joka on tehty suunniteltuun työhön verrattuna, mukaan lukien kuinka kauan asiat kestävät tai kuinka paljon rahaa on maksettu. Jos todellinen työ vaihtelee suunnitelmasta merkittävästi, johtajan tehtävänä on sopeutua ja päättää, onko jotain muutettava. Pitkän aikavälin ongelmat havaitaan nopeasti, jos johtaja valvoo tehokkaasti ja sitä voidaan käsitellä pikemmin kuin myöhemmin.
