Vanha sanonta kaksi päätä on parempi kuin yksi yleensä on totta liiketoiminnassa. Mutta joskus yrityksessä on liian monta kokkia keittiö voi aiheuttaa henkilökohtaisia konflikteja tai muita ongelmia. Ihannetapauksessa organisaation tiimien tarkoitus on koota yhteen joukko päteviä ihmisiä työskentelemään yhdessä yksikkönä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Vaikka organisaatioiden joukkueet tarjoavat yritykselle monia etuja, he voivat myös esittää useita haasteita. Monet organisaatiot käyttävät arvokkaita resursseja, jotka kehittävät ja hallinnoivat työpaikkoja. Työnantajat, jotka ymmärtävät tiimien edut ja haitat, voivat hallita niitä tehokkaammin saavuttaakseen parhaat tulokset.
Edistää luovuutta
Kun työntekijät työskentelevät yhdessä ryhmässä, he pystyvät usein toimimaan yhdessä voidakseen ajatella innovatiivisia ja luovia ideoita organisaation hyväksi. Monet organisaatiot muodostavat monipuolisia tiimejä, joiden avulla nämä joukkueet voivat hyödyntää toistensa kokemuksia ja kykyjä. Joukkueiden monimuotoisuus on hyödyllistä, koska eri taustoista ja kulttuureista tulevat ihmiset lähestyvät ongelmia ja aiheita eri tavalla. Joukkueet ovat myös tuottavampia, kun ne ovat kognitiivisesti monipuolisia.
Luo motivaatio
Yhdessä harmoniassa työskentelevät tiimin jäsenet voivat motivoida toisiaan. Tuottavalla tiimillä työskennellyt saavutukset lisäävät työntekijöiden moraalia ja tekevät työntekijöistä halun saavuttaa suurempia menestyksiä. Motivoidut työntekijät hyötyvät yhtiöstä tarjoamalla erinomaista asiakaspalvelua sekä tehostamalla ja tuottavuudeltaan.
Rakentaa luottamusta
Ryhmien toinen etu organisaatioiden sisällä on, että tiimi voi toimia luottamuksen lisäämiseksi työntekijöiden keskuudessa. Työntekijät, jotka luottavat toisiinsa, eivät kilpaile tarpeettomasti keskenään. He ymmärtävät, että yhdessä työskentely on organisaation eduksi. Työntekijät, jotka luottavat toisiinsa, ovat halukkaampia työskentelemään yhdessä tulevaisuudessa ja pyytämään tarvittaessa apua toisiltaan.
Ihmissuhteet
Eräs organisaation tiimien haittapuoli on mahdollisuus jäsenten välisten konfliktien syntymiseen. Yksi tiimin jäsen voi olla eri mieltä toisen ryhmän jäsenen ideoista, mikä voi johtaa väitteeseen. Ryhmien vihamielisyys rajoittaa tuottavuutta, luovuutta ja päätöksentekoprosessia. Johtajien on hallinnoitava tehokkaasti tiimejä pitämään ristiriitoja vähintään.
Yhteensopivuusongelmat
Yksi työryhmässä työskentelyn haitoista on henkilökohtainen yhteensopimattomuus. Jotkut työntekijät työskentelevät paremmin kuin ryhmässä. Työntekijä, joka ei toimi hyvin ryhmän sisällä, voi estää koko ryhmän etenemistä. Yhteensopimaton työntekijä voi irtautua muusta joukkueesta ja kieltäytyä osallistumasta. Jos muusta tiimin jäsenestä tulee negatiivisia tunteita yhteensopimattomaan työntekijään nähden, viestintä voi kärsiä ryhmässä. Johdon on käsiteltävä tehokkaasti yhteensopimattomia työntekijöitä tarjoamalla koulutusta tai poistamalla ne ryhmästä.
Vapaa-ajo-ongelmat
Jotkut tiimin jäsenet voivat hyödyntää muiden tiimin jäsenten ponnisteluja ryhmässä. Tämä voi aiheuttaa ongelmia ryhmässä, koska tiimin jäsenet, jotka tekevät työtä, saattavat tuntea, että muut tiimin jäsenet kulkevat ja eivät vetää painoa. Jos tätä ongelmaa ei käsitellä välittömästi, motivoimattomat tiimin jäsenet saattavat tuntea oikeutensa kohti samoja ponnisteluja kuin muut. Muut joukkueet saavat henkilöt voivat mielellään tehdä tuottamattomien työntekijöiden työtä ongelmien välttämiseksi, mutta kaunaa rakennetaan. Vapaan ratsastuksen välttämiseksi johtajat voivat joutua toteuttamaan mittareita kunkin ryhmän jäsenen suorituskyvyn mittaamiseksi.
