Monet organisaatiot omaksuvat myynninedistämisen käsitteen sisältä. Avoimien työpaikkojen täyttämisessä nykyisestä työvoimasta on kuitenkin sekä etuja että haittoja. Edut sisältävät jatkuvuuden ja rekrytointi- ja valintaprosessien vähentämisen mahdollisuuden. Haittoja ovat kalliit rekrytointiponnistukset, rampin nousuaika, lennolle pääsy ja liiketoimintaprosessien muutokset. Vaikka työnantajat eivät ole velvollisia täyttämään kantoja sisäisesti, on oltava ainakin joitakin sisäisiä viestejä, jotta pätevät hakijat voivat hakea erilaisia rooleja ja mainosmahdollisuuksia.
Rekrytointi ja valinta
Sisäisestä edistämisestä saatava hyöty voi vaikuttaa suoraan organisaation rekrytointi- ja valintaprosessin kustannuksiin. Avoimen työpaikan täyttäminen nykyisestä työvoimasta on halvempaa kuin ulkopuolisen mainonnan käyttäminen pätevien hakijoiden houkuttelemiseksi. Toisaalta työllisyysasiantuntijan on suunniteltava myös avaus koko työpaikalla, jotta työntekijät voivat ilmaista kiinnostuksensa asemaan. Pätevien hakijoiden määrä sisällä on tyypillisesti paljon pienempi kuin yrityksen ulkopuolisten hakijoiden määrä, mikä tekee palkkauksen kustannuksista huomattavasti pienemmäksi.
Liikevaihto ja säilyttäminen
Nykyisestä työvoimasta palkkaaminen voi vaikuttaa myönteisesti liikevaihtoon ja säilymiseen. Työntekijöihin, jotka liittyivät organisaatioon, uskotaan, että heillä olisi mahdollisuus kehittyä ja kasvaa uransa aikana, kannustetaan, kun he näkevät nykyisten työntekijöiden mahdollisuudet ylennyksiin ja muihin rooleihin yrityksessä. Samoin työntekijöiden säilyttäminen pysyy vakaana tai jopa kasvaa, kun työntekijät valitaan täyttämään tehtäviä, joihin heillä on kyky, tiedot ja valmiudet.
Liiketoiminnan jatkuvuus
Jos yrityksellesi on tiettyjä perinteitä, joita se haluaa ylläpitää, edistäminen sisäpuolelta ylläpitää työntekijöiden yhteenkuuluvuutta ja osoittaa vakaan yrityksen maineen sekä lupauksen työntekijöiden kehityksestä. Ehdokkaan palkkaaminen ulkopuolelta edellyttää koulutusta ja uuden työntekijän tottumista työympäristöön. Yhdistyminen läheiseen, kollegiaaliseen ja tuottavaan työympäristöön voi olla vaikeaa uusille tulokkaille, joilla on tietoa teollisuudesta, mutta vähän tietoa siitä, miten yrityksesi toimii.
Tuore näkökulma
Organisaation avoimien työpaikkojen mainonta uusien työntekijöiden palkkaamiseksi on yksi parhaista tavoista ottaa käyttöön uusi ja innovatiivinen näkökulma yritykselle, joka kärsii pysähtyneisyydestä. Uusien kasvojen tuominen alukseen on joskus välttämätöntä uusien ideoiden, tuotteiden ja lahjakkuuden moninaisuuden kehittämiseksi. Ulkoiset hakijat voivat lisätä yrityksellesi hyödyllisiä taitoja, tietoa ja kokemusta, mikä parantaa nykyistä lahjakkuutta.
Tyytymätön työvoima
Sisäisen rekrytoinnin haittapuoli on mahdollisuus työntekijöille, jotka uskovat, että heillä on oikeus palkkioon. Nämä työntekijät voivat olla omistaneet yritykselle pitkiä palveluita, mutta jostain tai toisesta syystä he eivät ole päteviä täyttämään aukkoa. Yksittäiset tapaamiset, joissa keskustellaan syistä, joiden vuoksi nykyisen työvoiman jäsen ei ole pätevä, kuluttaa rekrytoijien ja työllistämisalan asiantuntijoiden aikaa, joka voitaisiin viettää ahkerasti töissä, jotka johtavat elinkelpoisen ehdokkaan nopeaan valintaan. Lisäksi, jos yrityksesi on yksi niistä, jotka ylpeänä todistavat myynninedistämistään sisäpuolelta, se tunnistaa oman talentinsa, kun nykyiset työntekijät poistetaan rutiininomaisesti avoimista työpaikoista. tarjoaisi kehitysmahdollisuuksia.
