Yksi haasteena olla johtaja, esimies tai yrityksen omistaja on varmistaa, että työntekijät pysyvät motivoituneina. Hyvä palkka ja etuudet kulkevat pitkälle, mutta joskus tarvitaan enemmän. Hyvin tehdyn työn yhteinen merkitys ja tunnustaminen ovat kokemuksia, jotka voivat muuttaa pelkän tehtävän sarjan mielekkääksi työksi tai jopa uraksi.
Tunnista yksilöiden ja kollektiivisen henkilöstön palkitsemat edut. Yksi henkilö voi arvostaa tunnustusta, kun taas toinen vastaa vain rahallisiin kannustimiin.
Käytä vain positiivisia lähestymistapoja. Hyväksy vaivaa, luotettavuutta ja pitkäikäisyyttä. Vältä kritiikkiä, joka repeää pikemminkin kuin rakentaa. Valvojan tehtävä ei välitä oikeutta heikentää tai puhua sarkastisesti alaisuudelle.
Johtaa pikemminkin kuin työntää. Ole osa ratkaisua sen sijaan, että vain korostettaisiin ongelmaa.
Puhu ensimmäisen persoonan monikko. "Me" ja "me" viittaavat siihen, että sinä ja muut henkilökunnan jäsenet muodostavat tiimin. "Minä" ja "sinä" luodat seinän sinun ja muiden välille.
Kuunnella. Avoinna henkilöstön jäsenten ideoille ja ehdotuksille.
Vältä mikromuodostusta, joka on ärsyttävää ja aiheuttaa kauhua.
Näytä kiinnostus ilman häiritsevää. Tunnista syntymäpäivät ja tunnista pitkäikäisyys, merkitä vuosipäiviä.
Määrittele odotuksesi palkita työntekijöitä niiden täyttämisestä tai ylittämisestä.
Luo arvioinnin aikataulu ja noudata sitä. Suorita työraportteja ajoissa ja suorita palkkojen nousu vastaavasti.
