Plateaued-työntekijät ovat niitä, jotka eri syistä eivät voi edetä eteenpäin nykyisen uransa kautta. Korean Kwangwoonin yliopiston tutkijat totesivat, että työntekijä, joka havaitsee, että hän on saavuttanut uran tasangon, kokee todennäköisesti vähemmän työtyytyväisyyttä ja sitoutumista. Tällaisen turhautumisen seurauksena työntekijä voi näyttää negatiivisuuden organisaatiota ja sen rakennetta kohtaan. Työnantajan on käsiteltävä tätä mahdollisuutta, sillä tällaiset asenteet voivat osoittautua organisaatiolle pitkällä aikavälillä salakavalaiksi.
syyt
Työntekijällä, jolla on matalapalkkainen "umpikujaan" -työpaikka, voi olla vain vähän toivoa urakehityksestä ja se on usein tietoinen tästä alusta alkaen. Useimmat ammattitaitoiset työntekijät kuitenkin odottavat siirtyvänsä ylöspäin koko työelämänsä ajan. He eivät välttämättä pysty siihen, koska heillä on useita olosuhteita, kuten koulutuksen puute, mahdollisuuksien puute, luontaisen taidon puute ja usein valitun alan rajoitukset. Tech Republicin verkkosivusto viittaa siihen, että vaikka pystysuora urakehitys olisi edelleen käytettävissä, työntekijä voi psykologisesti tasoittaa. Tämä voi tapahtua, kun tehokas työntekijä "palaa", kun hän on työskennellyt liian kovaa liian kauan. Psykologisesti tasaantunut työntekijä tarvitsee yleensä tukea työmääränsä helpottamiseksi.
tehosteet
Kanadan Institut d'Administration des Entreprisesin tutkijat löysivät todisteita siitä, että "plateaued" ja "non-plateaued" työntekijät reagoivat eri tavalla työympäristöönsä. Ne vahvistivat muita tutkimuksia, jotka osoittivat, että työläiset ovat todennäköisemmin sellaisia, että heillä on negatiivisia käyttäytymismalleja, kuten työn laadun tai määrän väheneminen ja psykologinen vetäytyminen. Heidän kielteiset suhtautumistaan voidaan siirtää muille työntekijöille, jotka eivät ole tasangolla, ja siten vahingoittaa koko työympäristöä.
lieventäminen
Monet työntekijät saavuttavat valitsemansa kentän sävellyksen melko varhain työelämässä. Jatkuva uralla eteneminen on harvinaista varsinkin suhteellisen ammattitaitoisilla työllisyysalueilla. Tällaisissa tapauksissa plateaued-työntekijät tarvitsevat muita työperäisen stimulaation muotoja. Journal of Applied Social Psychology -lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan levitetyt työntekijät, joilla oli laajenevat työtehtävät, mentorointimahdollisuudet ja osallistuminen projekteihin tai tiiminrakentamiseen, osoittivat enemmän myönteisiä asenteita ja korkeampaa havaintoa.
Ennakointi
Työntekijät, jotka ovat työskennelleet yhdessä organisaatiossa pitkään, ovat usein arvokkaita varoja. Ne ovat myös todennäköisimmin tasangolla. Johdon mielestä työntekijöiden tasankojen ennakointi on elintärkeää, jotta sitoutuneet työntekijät ovat tyytyväisiä ja sitoutuneita. HRCrossing-verkkosivuston mukaan työntekijä, joka on jo saavuttanut uransa tasangon, voi kieltäytyä tunnustamasta estettä ja voi kieltäytyä tarjoamasta apua.
