Eettiset vaaratunnukset työpaikalla

Sisällysluettelo:

Anonim

Työpaikan eettiset raukeamat kasvavat. Eettisten resurssien keskuksen (ERC) vuonna 2007 tekemän kansallisen liiketoimintaetiikan tutkimuksen mukaan ERC: n vuonna 2007 tekemän kansallisen eettisen kyselyn mukaan työntekijöiden prosenttiosuus, joka oli ollut todistamassa vähintään yhtä etiikan rikkomista työpaikalla, oli jopa 3 prosenttia vuodesta 2005. Yleisimpiä väärinkäytöksiä ovat mm. mielenkiinto ja yksinkertaisesti valehteleminen, kysely sanoi. Useimmat väärinkäytökset tehdään henkilökohtaisella eikä organisatorisella tasolla. Kaikki eettiset raukeamat ovat kuitenkin vaarallisia ja haitallisia yritykselle ja sen työntekijöille. Työntekijöiden tulisi olla tietoisia työpaikan eettisistä vaaroista.

Ilmeiset merkit

Jotkut eettiset vaaratunnukset ovat ilmeisiä. Jokainen laki rikkova järjestys on varoitus. Sinun pitäisi myös olla tietoinen kaikista direktiivin ilmoittamista arvoista tai hyväksytyistä menettelytavoista johtavasta direktiivistä, joka on LeadWell-instituutin Don Blohowiakin mukaan. Komennot dokumentaation muuttamiseksi - esimerkiksi tietojen väärentämisen tai tiedostojen tuhoamisen kautta - ovat myös eettisiä vaaramerkkejä. Toinen punainen lippu olisi mikä tahansa pyyntö vannoa uskollisuus tai allekirjoittaa salaisuus.

Hienot merkit

Frank Navranin, Navran Associatesin perustajan mukaan, mukaan korkean profiilin väärinkäytökset muodostavat pienen prosenttiosuuden heikosta eettisestä käyttäytymisestä johtuvista liiketoiminnan tappioista. Useimmat epäeettiseen käyttäytymiseen menetetyt rahat tulevat hienovaraisista raukeamista. Vuonna 2002 ERC: n artikkelissa Navran käyttää "saboteureja" mnemonismilaitteena, jossa korostetaan hienovaraisia ​​eettisiä vaaramerkkejä työpaikalla:

  • Scapegoating - syyttää sitä, missä se ei kuulu.
  • Puuttaminen - vastuun ottamatta jättäminen.
  • Budgeteering - taloudellisten tietojen, kuten talousarvioiden, väärentäminen.
  • Ylivoimainen - lupausten noudattamatta jättäminen.
  • Turf-vartiointi - ylimitoitettu.
  • Empire-rakennus - valta ja valta.
  • Alihankinta - vähimmäisvaatimusten täyttämättä jättäminen.
  • Riskien välttäminen - turva-aseman (mutta väärän) käyttäminen.
  • Terävät lyijykynät - tuloksen ylittäminen.

Vaaralliset lauseet

LeadWellin Blohowiak mainitsee myös työntekijän esimiesten ilmaisemat lausekkeet sellaisina, jotka saattavat merkitä eettisiä raukeamia työpaikalla. Nämä sisältävät:

  • "Kukaan ei edes huomaa."
  • "Teknisesti tämä ei ole laitonta."
  • "Luotan uskollisuuteesi."
  • "Se ei ehkä näytä siltä, ​​mutta tämä on todella paras."
  • "En kerro teitä tekemään tätä, mutta…"
  • "Tämä ei mene kauemmaksi kuin tämä huone …"

Organisaatiomerkit

Management-Issues-sivustossa mainitaan myös joitakin indikaattoreita, joita organisaatio saattaa olla laajalle levinneen väärinkäytöksen edessä:

  • Keskustelu nykyisistä politiikoista ja menettelyistä on lakkautettu.
  • Negatiivinen uutinen on usein kehrätty.
  • Johto ei jaa tietoja.
  • Lyhyen aikavälin tuloksia korostetaan ja niihin liittyy odottamattomia odotuksia.
  • Johto uskoo asiakkaiden tai asiakkaiden manipulointiin.
  • Yrityksen arvoja ei keskustella.

"Negatiiviset työpaikat" edistävät väärinkäytöksiä Washingtonin D.C.-pohjaisen ERC: n mukaan. Keskus huomauttaa kolmesta ehdosta, jotka tuottavat negatiivisia työpaikkoja:

  • Tyytymättömyys ylimmän johdon ja valvojien antamiin tietoihin.
  • Epäluottamus ylimmälle johdolle, esimiehille ja työtovereille, erityisesti lupausten ja sitoumusten pitämisen osalta.
  • Järjestelmä, joka palkitsee työntekijöitä, vaikka heidän saavutuksensa ovat epäiltyjä.

Mitä tehdä

Jos havaitset työpaikalla eettisiä vaaratunnuksia tai tarvitset apua eettisen päätöksen tekemisessä, käänny ensin esimiehen tai esimiehen puoleen. Saatat joutua menemään henkilöresursseihin tai, jos yrityksellesi on yksi, oikeudellinen osasto. Texas Instruments Corp.: n etiikkatoimistossa luetellaan joitakin kysymyksiä, jotka ovat ohjeita eettisen päätöksen tai ongelman tunnistamiseksi. Ne sisältävät:

  • Miten sinusta tuntuu huomenna, jos teet tämän?
  • Onko henkilökohtaiset tavoitteet ristiriidassa ammatillisten tavoitteiden kanssa?
  • Luovatko päätökset vahvoja tunteita tai synnyttävät ristiriitoja?