Liiketoiminnan ennustaminen on tehokas menetelmä kasvun suunnittelemiseksi ja hikkausten ennakoimiseksi vuodelle. Nurmikonhoitoyritykset säätävät kausipohjaista liiketoimintasykliä, joka edellyttää menestyksen ennustamista. Hyvin toteutettu nurmikonhoitopalvelu ennustaa yritystä rahoittamaan sateiden ja vakavien myrskyjen sekä ei-show-työntekijöiden taloudelliset kustannukset. Nurmikonhoitopalveluiden liiketoimintaennusteet luovat yrityksen visio ja arvot, määrittävät tavoitteet, tunnistavat vaihtoehdot ja määrittävät vuoden liiketoiminnan ihanteellisen lopputuloksen.
Määritä nurmikonhoitoliiketoimintanne vuoden lopussa tulotavoite. Vuoden lopussa tavoitteen asettaminen on avainasemassa sen määrittämisessä, miten tämä tavoite saavutetaan. Nurmipalvelu vaatii työntekijöitä ja laitteita tavoitteiden saavuttamiseksi. Sen on myös houkuteltava ja säilytettävä asiakkaita. Tulotavoitteesi kertoo, kuinka monta työntekijää, laitteita ja asiakkaita tarvitaan tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Tarkastakaa vuoden kausiluonteinen neljännes. Vahvista palvelut, joita nurmipalvelu on perinteisesti tarjonnut talvella, keväällä, kesällä ja alueellasi. Laske tulotavoitteesi luomiseksi tarvittavien asiakkaiden tilausten määrä. Määritä kunkin asiakastilauksen täyttämisen toimintakustannukset. Selvitä, mitkä kustannukset voidaan leikata tulojen lisäämiseksi. Selvitä, auttaisiko ruohonliiketoiminta saavuttaa tulotavoitteensa, jos jotkin palvelut leikataan ja keskitytään muihin. Kehitä markkinointistrategia uusien asiakkaiden saavuttamiseksi.
Määritä, mikä asettaa yrityksesi toiselle alueellesi kuuluville nurmikonpalveluntarjoajille. Yrityksesi voi tarjota puutarhaviljelyn, lehtimajan hoidon, nurmikon tai sprinkleri- ja viemäriasennuksen asiantuntijoita mm. Tutki, kuinka monta muuta alueen yritystä tarjoaa palveluja, joihin olet erikoistunut. Opi tarjoamansa hinnat, käyttämäsi tekniikka sekä palvelun nopeus ja laatu. Päätä, onko yrityksesi nykyinen kapasiteetti vastaamaan kilpailijoiden hintoja, laatua ja nopeutta. Ennakoi yrityksesi kapasiteetin kasvua, jos se on tarpeen kilpailuun.
Arvioi, kuinka monta työntekijää vaaditaan täyttämään kunkin asiakkaan tilauksen tyyppi. Laske, kuinka monta työntekijää on kausiluonteista ja kuinka monta on pysyviä. Laita liikevaihtomarginaali ja ei-osoittavat. Luo yritysstrategia työntekijöiden houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi kaikkina vuodenaikoina.
Luettele laitteet, joita tarvitaan kullekin asiakastyypille. Tarkista, että kaikki nykyiset laitteet ovat hyvässä kunnossa tulevana vuonna. Arvioi, kuinka monta korvausta tarvitaan. Arvioi lisävarusteiden ja -välineiden määrä, joita tarvitaan, kun liiketoiminta kasvaa kohti tulotavoitettaan. Laske korvausten ja lisäysten kustannukset.
Määritä perushinta jokaiselle palvelun tyypille, joka kattaa käyttökustannukset, kuten työvoiman ja laitteiden kustannukset. Tämä perushinta tulisi tehdä myös mielessä asiakkaiden houkuttelemiseksi sekä tulotavoitteiden saavuttamiseksi. Perushinnan olisi katettava odotettavissa oleva tulonmenetys huonojen sääolojen osalta.
