Strateginen painopiste on liiketoiminnan välttämätön, mutta ei jokin yritys, jota kaikki yritykset ymmärtävät täysin. Strategisesti ajatteleminen edellyttää halutun lopputilan tunnistamista ottaen huomioon kaikki vaikutukset (positiiviset ja negatiiviset), jotka saattavat vaikuttaa kyseisen valtion saavuttamiseen ja strategioiden laatimiseen (yleiset suunnitelmat vahvuuksien ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi tai heikkouksien ja uhkien voittamiseksi) saavuttaa tuloksia.
Halutun lopetusvaltion tunnistaminen
Strateginen painopiste alkaa halutun lopputilan tunnistamisesta. Yhteinen analogia on loma. Kohde - esimerkiksi Havaiji - edustaisi haluttua lopputilaa. Lausunto: "Ota matka Havaijiin" edustaa tavoitetta, joka on laaja, yleinen lausunto halutusta lopputilasta. Objektiivinen lausunto tukisi tavoitetta ja tarjoaisi enemmän spesifisyyttä. Tässä tapauksessa: "Tutustu Havaijiin viiden päivän ajan kesäkuussa 2012, jolloin perheen budjetti on 5000 dollaria." Yritykset esittävät samanlaisia lausuntoja selventääkseen haluamansa lopputilan. Esimerkiksi: "Lisätä markkinaosuutta" saattaa olla tavoite. "Lisätään markkinaosuutta 25 prosenttia XYZ: n maantieteellisellä alueella asuvien asiakkaiden kesken vuoden loppuun mennessä", mikä olisi liittyvä ja mitattavissa oleva tavoite.
Ottaen huomioon sisäiset ja ulkoiset vaikutukset
Kun haluttu lopputila on perustettu, yritysten on otettava huomioon erilaiset vaikutukset, jotka voivat joko auttaa tai estää sen onnistumismahdollisuuksia. Tällöin yritykset tekevät usein SWOT-analyysin - katsauksen vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista. Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä; mahdollisuuksia ja uhkia. Jokaiselle alueelle on ajoitettu luettelo, joka perustuu lueteltujen tietojen tukemiseen. Lista on sitten priorisoitu, jotta voidaan tunnistaa kullakin alueella tärkeimmät kohteet, jotka toimivat panoksena erityisten strategioiden kehittämiseen.
Strategioiden kehittäminen ja toteuttaminen
Strategiat edustavat strategisen painopisteen "miten" elementtejä. Tunnistetun loppupisteen ja eri vaikutusten perusteella, jotka voivat vaikuttaa tämän loppupisteen saavuttamiseen, organisaatio tunnistaa, miten se saavuttaa menestyksen. SWOT-analyysi on tärkeä panos. Strategiat on suunniteltu hyödyntämään tai hyödyntämään tunnettuja vahvuuksia ja mahdollisuuksia ja minimoimaan tai voittamaan tunnistetut heikkoudet ja uhkat.
Mittaustulokset
Strateginen painopiste siirtyy ajan myötä ja siihen vaikuttavat menestystoimet. Tärkeä osa strategista suunnitteluprosessia on sellaisten mittareiden tunnistaminen, joita seurataan säännöllisesti sen määrittämiseksi, toimiiko suunnitelma. Lisäksi tietyille henkilöille olisi annettava vastuuvelvollisuus kustakin toimenpiteestä, ja niiden olisi raportoitava säännöllisesti edistymisestään. Positiiviset tulokset saattavat merkitä enemmän huomiota eri strategioihin; ei-toivotut tulokset voivat viitata painopisteen siirtymiseen.
