Rinnakkainen organisaatio eroaa perinteisestä hierarkkisesta organisaatiosta siinä, että se pyytää aktiivisesti työntekijöiden panosta. On mahdollista - ja joskus edullista - sekoittaa byrokraattinen rakenne rinnakkaiseen rakenteeseen. Esimerkiksi osa työntekijöistä voi toimia rinnakkaisena rakenteena kehittääkseen ratkaisuja tiettyihin ongelmiin muuttamatta yleistä organisaatiorakennetta.
Kulttuuri
Rinnakkainen organisaatio kannustaa työntekijöiden osallistumiseen ja edistää ajatusta, että kaikki ovat sidosryhmiä liiketoiminnassa. Johtajat jakavat tietoja työntekijöiden ja työntekijöiden kanssa jakamaan läheisen tietämyksensä liiketoiminnasta yksityiskohtaisella tasolla prosessien demystifioimiseksi ja tehokkuuden ehdottamiseksi. Johtajat lupaavat kuunnella ja toteuttaa ehdotuksia mahdollisuuksien mukaan.
Prosessit
Rinnakkaisen organisaation joukkueet koostuvat jäsenistä eri tehtävistä. Jokainen jäsen antaa ainutlaatuisen panoksensa ja edustaa niiden osastojen etuja ja panoksia. Tulos voi olla suurempi kuin sen osien summa. Korkeammalla tasolla korkean tason johtajista koostuva ohjauskomitea kehittää näkemystä saavutettavien tavoitteiden organisoinnista ja toteuttamisesta. Se voi toimia myös linkkinä rinnakkaisen organisaation ja virallisen organisaation välillä.
toiminta
Rinnakkaisen organisaation todellinen työ tapahtuu foorumeilla, joissa joukkueet käsittelevät erityisiä ongelmia. Muodollinen koulutusprosessi voi auttaa ryhmää ymmärtämään roolinsa ja tarjoamaan ryhmälle ongelmanratkaisuvälineitä, jotka auttavat aivoriihi ideoita ja rakentamaan konsensusta.
