Bruce W. Tuckman oli yksi ensimmäisistä psykologeista, jotka opiskelivat ja määrittelivät ryhmän dynamiikkaa. Vuonna 1965 hän tunnusti ja määritteli ryhmäkehityksen vaiheet, mikä viittaa siihen, että ryhmien tulee kokea kaikki viisi kehitysvaihetta, jotta saavutetaan mahdollisimman tehokas. Nämä vaiheet voivat auttaa sinua ymmärtämään muita perusperiaatteita, jotka tulevat ryhmän dynamiikassa.
Ryhmäkehitysvaiheet
Tuckman kuvasi ensin neljä erillistä vaihetta, mutta lisäsi myöhemmin viidennen. Ryhmät käyvät läpi nämä vaiheet alitajuisesti, mutta vaiheiden ymmärtäminen voi auttaa ryhmiä saavuttamaan viimeisen vaiheen tehokkaasti. Viisi vaihetta ovat muodostaminen, myrskytys, normalisointi, suorittaminen ja lykkääminen. Vaikka ryhmät käyvät läpi nämä vaiheet luetellussa järjestyksessä, ryhmä voi olla myöhemmässä vaiheessa ja palata edelliseen vaiheeseen ennen kuin jatkaa eteenpäin. Ryhmä voi esimerkiksi toimia tehokkaasti suoritusvaiheessa, mutta uuden jäsenen saapuminen saattaa pakottaa ryhmän takaisin storming-vaiheeseen.
viestintä
Viestintäverkko on toinen ryhmän dynamiikan ominaisuus. Epävirallinen ryhmä käyttää viestintäprosesseja, jotka ovat yksinkertaisempia kuin virallisen organisaation. Epävirallisessa ryhmässä henkilö, jolla on eniten elintärkeää tietoa, tulee usein johtajaksi. Tämän ryhmän dynamiikan tunteminen antaa esimiehille mahdollisuuden tarjota strategisesti sijoitetulle johtavalle henkilölle tietoja, joita ryhmä tarvitsee. Ryhmälle ja sen jäsenille asiaankuuluvien tietojen antaminen kannustaa harmonisia suhteita esimiehen ja epävirallisen ryhmän välille.
Rotational Leadership Dynamic
Epävirallisissa ryhmien dynamiikassa rotationaalinen johtaminen on erityinen ominaisuus, joka on vähemmän yleinen virallisissa organisaatioissa. Epävirallinen johtaja syntyy yleensä silloin, kun tiimin jäsen näyttää johtajuuden ominaisuuksia, joita muut pitävät kriittisinä tietyssä tilanteessa. Toisin kuin virallisesti nimitetty johtaja, epävirallinen johtaja voi ohjata ryhmää vain hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Epävirallisella johtajalla ei ole muodollista valtaa, ja ryhmä voi korvata tällaisen henkilön, jos se ilmenee. Tämä ryhmän dynaaminen ilmiö tapahtuu usein alitajuisesti ja kehittyy jatkuvasti ryhmän elinaikana.
Ryhmäsäännöt
Ryhmän dynamiikan toinen ominaispiirre on ryhmän normien ja arvojen läsnäolo. Määrittämisvaiheen aikana määritellyt määritellyt normit auttavat ryhmää selventämään ajattelua ja määrittämään, mitkä käyttäytymismallit ovat hyväksyttäviä. Normit myös pitävät ryhmää toimivana ja mittaa ryhmän jäsenten suorituskykyä.
