Yritykset kohtaavat riskejä koskevat päätökset lähes joka päivä. Laitteiden hankinnasta uusiin palkkioihin yritysostoihin ja sulkemisiin jokaisessa liiketoimintapäätöksessä on riski. Oikeiden liiketoimintaa koskevien päätösten tekemisen keskeisenä tekijänä on riskin ja palkkion välisen tasapainon määrittäminen. Yritykset, jotka altistavat itsensä suurille riskeille, joilla on vähäiset palkkiot, voivat pelata itseään liiketoiminnan ulkopuolella. Toisaalta äärimmäisen turvallisia yrityksiä voi jättää käyttämättä kasvumahdollisuuksia, joita he tarvitsevat selviytyäkseen ja menestyäkseen kilpailluilla markkinoilla.
Riskien tunnistaminen
Ennen kuin yritys voi tehdä päätöksen riskeistä, yrityksen on tunnistettava nämä riskit. Näiden riskien lähteet voivat olla ulkopuolelta, kuten sääilmiöt tai markkinoiden vaihtelut, tai ne voivat olla sisäisiä, kuten pääomahankinnat ja koulutusmenot. Yritysten on yksilöitävä, missä nämä riskit voivat syntyä, edellytykset, jotka voivat tuoda nämä riskit toteutumaan, ja mahdolliset vahingot yritykselle näiden riskien huomiotta jättämisestä.
Riskien priorisointi
Riskien tunnistamisessa yritysten olisi myös määritettävä todennäköisyys, että nämä riskit syntyvät. Yritysten, joilla on vakavia seurauksia aiheuttavia riskejä ja suuria todennäköisyyksiä esiintyä, on ensin suojeltava näitä riskejä. Erämaahan sijoittautunut yritys ei suinkaan todennäköisesti käsittele lumimyrskyjä liiketoimintariskinä kuin sellaisessa paikassa, joka näkee lumisateita joka talvi, joten yritys ei keskity päätöksentekoonsa tällaisen riskin käsittelyyn.
Strategioiden kehittäminen
Toinen päätöksentekoprosessin osa on strategisen suunnitelman kehittäminen. Tämä suunnitelma voi antaa yrityksille työkaluja, joita he tarvitsevat estääkseen riskit, joita he voivat välttää ja vähentää niiden, joita he eivät voi pysäyttää, vahinkoa. Strateginen suunnitelma estää myös yrittäjien yllätyksen ennakoitavien riskien seurauksista. Tämä valmistelu helpottaa paljon päätöksentekoprosessia ja antaa yrityksille omistajille tarvittavat työkalut oikean puhelun tekemiseksi.
Edistyksen mittaaminen
Kun mahdolliset riskit tulevat epämiellyttäviksi, yritysten on myös mitattava ja arvioitava päätöksentekoprosessejaan. Yritysten omistajien on mitattava menetelmiensä tehokkuus, opittava, missä virheitä tehtiin, ja mukauttamaan taktiikkaansa tarpeen mukaan. Markkinatilanne, lainsäädännölliset määräykset, teknologiset innovaatiot ja asiakkaan maistuvat muutokset aiheuttavat väistämättä uusia riskejä. Nämä muutokset edellyttävät, että yritys tunnistaa ja priorisoi nämä uudet riskit, kehittää uusia strategioita ja arvioi uudelleen näiden uusien prosessien vahvuudet ja heikkoudet.
