Olitpa liike- tai akateemisessa ympäristössä, päätösten tekeminen tulee vaikuttamaan työhösi. Toiminnan avulla voit opettaa päätöksentekostrategioita ja kannustaa myös osallistujia ymmärtämään päätöksenteon perustelut ja miksi jotkut päätökset ovat edullisempia kuin toiset. Toimintoja voidaan muuttaa osallistujien ja ympäristön tarpeiden mukaan.
liitännät
Kun suunnittelet päätöksentekotoimintaa, liitä se suurempaan kuvaan tavoitteesta, jota yrität saavuttaa. Jos esimerkiksi käytät toimintaa tiiminrakentamisessa työntekijöillesi, ota aktiviteetit mukaan työhönsä elää. Tämä voi tarkoittaa sellaisten skenaarioiden luomista, jotka perustuvat niihin, joita he ovat saattaneet kohdata työhön tai jotka saattavat vielä kohdata. Liitä luokkahuoneessa asetettu toiminto opetettavaan kohteeseen. Käytä historiallisia tapahtumia yhteiskuntatieteiden luokassa harjoitettavan toiminnan perustana, kun taas kirjallisuusluokan aktiviteetin tulisi perustua lukuihin, jotka luokka on lukenut opintojensa aikana.
Tämä vai tuo
Ohjattu lähestymistapa päätöksentekoon tarjoaa osallistujille tilanteen ja esittää heille valintoja, joista voit valita. Esimerkiksi työympäristössä saatat esittää dilemman, että myyjällä on mahdollisuus myydä useita pieniä, halpoja tuotteita tai yksi kallis tuote asiakkaalle. Pyydä osallistujia valitsemaan vastauksensa ja selittämään, miksi. Laajenna tätä, kun jokainen osallistuja valitsee ratkaisun ja selittää hänen tapauksensa. Kun jokainen tapaus on esitetty, tule koolle ratkaisemaan ratkaisu. Tämä ei ainoastaan auta kriittistä ajattelua, vaan edistää tiimityötä päätöksenteossa.
Vaihtoehtoinen historia
Kun työskentelet aikaisempien tapahtumien kanssa, joilla on suora sovellus osallistujillesi, luo päätöksentekotoiminto, joka kuvastaa vaihtoehtoista aikataulua. Anna osallistujillesi tilanne, joka on tosiasiallisesti tapahtunut, kuten epäonnistunut oikeusjuttu, hetki historiasta tai tapaaminen asiakkaiden kanssa. Kun olet kuvannut tilanteen, pyydä osallistujia valitsemaan, miten he tekisivät tilanteen eri tai parempaan lopputulokseen. Tähän voi sisältyä erilainen taktiikka kuuluisassa taistelussa tai erilaisessa myyntitaktiikassa uuden asiakkaan tuomiseksi.
sijoitus
Usein ei ole olemassa yhtä oikeaa päätöstä, vaan useita päätöksiä, jotka johtavat vaihtelevaan menestystasoon. Jaa osallistujat joukkueisiin ja esittele tilanne. Esitä useita päätöksiä, jotka voidaan tehdä annetuilla tiedoilla. Pyydä osallistujia valitsemaan, mikä olisi heidän mielestään paras päätös, ja sitten sijoita loput päätökset niiden pätevyyden perusteella. Pyydä osallistujia selittämään, miksi he ovat sijoittaneet yhden päätöksen alareunassa, jotta he eivät opi vain sitä, miksi jotkut päätökset ovat parhaita, vaan myös miksi muut ovat vähiten tehokkaita. Pienryhmäkokonaisuuksissa osallistujat voivat osallistua keskusteluihin, kun he päättävät heidän rankingistaan.
