Six Sigma on prosessiparannusmenetelmä, joka kehitettiin Motorolaissa. Six Sigman lähestymistapa jatkuvaan parantamiseen keskittyy virheiden vähentämiseen ja asiakastyytyväisyyden lisäämiseen. Six Sigma on erittäin sopeutuva liiketoimintaympäristöihin, ja se on osoittautunut suosituksi eri toimialoilla. Six Sigma Green Belt -koulutus tuo yleiskuvan keskeisistä käsitteistä, jotka ovat välttämättömiä Six Sigma -projektiryhmän jäseneksi.
koulutus
Green Belt -koulutus- ja sertifiointikursseja tarjotaan useiden sertifiointilaitosten kautta. Kursseja voidaan räätälöidä vastaamaan lähes minkä tahansa opiskelijan tarpeita, ja niitä tarjotaan verkossa, paikan päällä, etäkäytössä ja itsepalvelussa. Kustannus- ja valmistumisajat vaihtelevat palveluntarjoajan mukaan, mutta sertifiointiin tarvitaan tyypillisesti vähintään yhden laadunparannushankkeen läpäisevä koe ja todistettavat tulokset.
Rooli
Vihreät vyöt ovat vastuussa Green Belt -hankkeiden tai -ryhmien johtamisesta, ja heitä kehotetaan myös usein avustamaan Black Belt -hankeryhmien tietojen keräämisessä ja analysoinnissa. Vihreän vyöhykkeen projektiryhmät ratkaisevat tyypillisesti alemman tason hankekohtaisia ongelmia, kuten työntekijöiden tarjoamien hintatarjousten vaihtelun vähentämisen, toisin kuin ohjelmatasolla, kuten kokonaistuotantokapasiteetin lisääminen, mikä edellyttää Black Beltin ohjausta.
Tietämyksen elin
Vaikka koulutusohjelmat vaihtelevat palveluntarjoajien kesken, vihreiden vyöhykkeiden on oltava kaikkien kuuden Sigma-harjoittajan yhteisiä ydinosaamista. Vihreät vyöt opetetaan yleensä käyttämään Six Sigman viiden vaiheen Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) -menetelmää Six Sigma -hankkeiden ratkaisemiseksi. Lisäksi vihreät vyöhykkeet tulisi myös perehtyä hanketyökaluihin, kuten Gantt-kaavioihin, histogrammeihin ja pareto-kaavioihin.
hyötyjä
Vuoden 2003 kirjan "Six Sigma Team Dynamics" mukaan "prosessien parantamisen edut ja viime kädessä alempi rivi Six Sigma -hankkeen tiimien tuntevat paitsi organisaatio myös organisaation sisällä työskentelevät ihmiset." ISixSigman mukaan Green Belts hyötyy lisääntyneestä markkinakelpoisuudesta ja lisää työpaikkoja.
näkökohdat
Kaikki kuusi Sigma Green Belt -koulutusta eivät ole yhtä laadukkaita, eikä valitettavasti Six Sigmalle ole olemassa virallista akkreditointilaitosta. Sen varmistamiseksi, että Green Beltit on sertifioitu organisaation laatustandardien mukaisesti, sisäisten Six Sigma -johtajien ja -mestarien tulee tarkistaa tarjoajan kurssin sisältö ja olla pelättämättä kysyä viittauksia.
