Organisaation kehittäminen on käytäntö, joka tutkii, miten yksityiset yritykset muuttuvat. Kommunikaation, antropologian, sosiologian ja psykologian aloilla löydettyjen löydösten pohjalta yrityksen sisäinen organisaatiokehitys pyrkii ylläpitämään ja kehittämään tehokkaita suhteita työntekijöiden, asiakkaiden ja sijoittajien keskuudessa. Oikein harjoitellessaan yritys keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen ja kumppanuuksien, lahjakkuuden, johtamisen ja innovoinnin kattamiseen.
Toimintasuunnitelmat
Organisaation kehittämistä harjoittavien yritysten olisi kehitettävä selkeä ja keskittynyt toimintasuunnitelma. Lisäksi johdon olisi toimitettava tämä suunnitelma säännöllisesti yhtiön työntekijöille, asiakkaille ja sidosryhmille. Parhaita toimintasuunnitelmia ovat ne, jotka alkavat yksinkertaisella ehdotuksella, joka on luotu yrityksen kohde-asiakkaan tietoon ja jolla on realistinen havainto omasta toiminnallisesta osaamisestaan sekä nykyisistä ja tulevista ominaisuuksista.
Toimintasuunnitelman toteuttaminen
Miten yritys toteuttaa toimintasuunnitelmansa tärkeämpää kuin mitä he toteuttavat. Tämä johtuu siitä, että organisaation kehittämisen käsite määrää, että huomiota yrityksen toimintaan pidetään enemmän kuin mitä se voi sijoittaa Nitin Nohria, William Joyce ja Bruce Roberson mukaan "Harvard Business Review" -lehdessä. Organisaation kehittäminen voi auttaa yritys toteuttaa toimintasuunnitelmia virheettömästi ja auttaa säilyttämään virheetön.
Nohria, Joyce ja Roberson ilmoittavat, että yrityksen on toimintasuunnitelmansa toteuttamisen aikana lisättävä tuottavuutta kaksi kertaa enemmän kuin alan keskiarvo, jotta varmistetaan tasainen ja johdonmukainen kasvu. Vakaa kasvua osoittava yritys osoittaa, että sillä oli realistinen toimintasuunnitelma, joka koski kilpailua. Yrityksellä oli myös realistinen näkemys tärkeimmistä menettelyistä asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseksi heikentämättä laatua ja palvelua.
Yrityskulttuuri
Yrityksen kulttuurin on oltava suorituskykyistä ja johdon on otettava vakavasti. Yhtiön kulttuurin kannalta on tärkeää tukea ja kannustaa tiimejä ja yksilöitä sekä pitää työntekijöitä vastuussa yhtiön tavoitteiden saavuttamisesta. Kun työntekijät osallistuvat yrityksen tavoitteeseen, he kehittävät omistus- ja omistusosuuden. Kun tavoitteet on saavutettu, yrityksen on nostettava suorituskykyä korkeammalle tasolle, jotta voidaan varmistaa jatkuvan menestyksen takaaminen, joka aina palkitaan. Työntekijöiden sitoutuminen yrityksen menestykseen ei saisi merkitä vain alemman tason työntekijöiden rasitusta. Myös komentoketjun yläosassa olevien tulisi jakaa vastuu.
Yhtiön rakenne
Onnistuneet organisaation kehitystekniikkaa käyttävät yritykset ovat rakenteeltaan joustavia, nopeita ja tasaisia. Organisaation sisäisten menettelyjen tulisi muuttua työntekijöiden kehityksen mukaan ja poistaa yrityksen byrokratia sen sijaan, että asetettaisiin edistystä. On myös tärkeää, että toimintasuunnitelmien toteuttamiseen kehitetty rakenne on realistinen ja yksinkertainen työntekijöille, asiakkaille ja myyjille.Jotta yrityksen rakenne näkyisi menestyksekkäästi, yrityksen tulisi myös pyrkiä tulevaisuuden huippuosaamiseen johtajiensa kekseliäisyydessä ja keskijohtajien ja työntekijöiden taitavuudessa.
