Organisaatiokehityksen tavoitteena on tehdä yhtiöstä ja sen työntekijöistä tehokkaampia ja kilpailukykyisempiä. Se tunnetaan myös nimellä organisaation tehokkuus, se voi koskea koko yritystä, kaikkia sen työntekijöitä ja järjestelmiä käyttämällä suunnitellun muutoksenhallintamenetelmää tehokkuuden parantamiseksi. Tämän käsitteen perusperiaatteisiin kuuluvat joukkueet, kilpailu, viestintä ja luottamus.
Strateginen suunnittelu
Yksi organisaation kehittämisen tekniikka, jonka yritys voi valita, on strateginen suunnittelu, jota kutsutaan myös skenaarioiden suunnitteluksi. Tämä tekniikka riippuu organisaation tyypistä ja organisaation johtamisesta, monimutkaisuudesta, kulttuurista, asiantuntemuksesta ja koosta. Strateginen suunnittelu on pohjimmiltaan vain istuminen ja tavoitteiden kartoittaminen seuraavien vuosien aikana. Kartoitetut tavoitteet olisivat suhteessa talouteen, markkinointiin, työntekijöihin ja tehtävänmääritykseen.
Toimintatutkimus
Organisaation kehittämisen toimintatutkimusmenetelmä on viiden vaiheen prosessi. Se edellyttää ongelman tunnistamista ja alkuperäisen tutkimuskysymyksen kehittämistä, ennen kuin tutkitaan asiaa perusteellisemmin. Seuraava vaihe on kehittää tutkimusstrategia. Prosessiin kuuluu sitten tietojen kerääminen ja analysointi, ennen kuin ryhdyt toimiin ja jakamaan tuloksia. Se on kenties suosituin tekniikka yrityksille tänään, koska se tunnistaa yhden tietyn alueen tai ongelman ja käsittelee sitä.
Organisaation laaja
Jos yritys aikoo tehdä organisaation kehitystä, yksi tekniikka voi olla organisaation laajuinen muutos. Esimerkiksi tuotteen tai palvelun lisääminen tai poistaminen. Jotta organisaationlaajuinen menestyksellinen muutos tapahtuisi, on myös oltava kulttuurinen muutos yrityksen sisällä - muutos ihmisten asenteiden ja odotusten välillä.
Muutosjohtamisen
Toisinaan kutsutaan kvanttimuutokseksi, muunnosmuutos on yrityksen sisäisen toiminnan muuttaminen, kuten muutos hallintorakenteesta hierarkiasta tiimiin suuntautuneeksi rakenteeksi. Esimerkki transformaatiomuutoksesta olisi uusi tietokonejärjestelmä. Toinen esimerkki muutosmuutoksesta olisi muuntaa presidentin, varatoimitusjohtajan, toimitusjohtajan, toimitusjohtajan, talousjohtajan ja muun ylimmän johdon tyypillinen hierarkia ja jakaa yritys ryhmiin; jokainen tiimi johtajan ja kaikkien työntekijöiden kanssa samalla tasolla.
parannuskeino
Organisaatiokehityksen tekniikka, joka auttaa, kun on tapahtunut ei-toivottuja muutoksia tai kriisiä, on korjaustekniikka tai korjaava muutos. Jos työntekijät toimivat huonosti tai yhtiö on äskettäin julkaissut tuotteen, joka ei toimi hyvin markkinoilla, yhtiö voi harkita korjaavia muutoksia ratkaisuna ja tekniikana organisaation kehittämiseen. Oikeuskeino vastaa hanketta - jotain konkreettista, jossa tulokset olisivat selkeitä ja ilmeisiä ja lisäävät työntekijöiden moraalia.
Suunniteltu muutos
Suunniteltu muutos reaktiossa odottamattomaan muutokseen on toinen organisaatiorakenteen tekniikka. Jos jotain odottamatonta ja jonkin verran hätkähdyttävää tapahtuu, kuten kuolema tai toimitusjohtaja lopettaa, voi olla tarpeen suunnitella muutos tähän tapahtumaan vastaamiseksi yrityksen moraalin uudistamiseksi ja organisaation joidenkin näkökohtien uudistamiseksi.
