Tietohallintojohtaja tai CIO valvoo yrityksen kaikkia tietotekniikkajärjestelmiä. Työ edellyttää, että CIO analysoi usein yrityksen tavoitteet ja luo suunnitelmia uuden teknologian integroimiseksi tai olemassa olevien laitteiden käyttämiseksi tavoitteiden saavuttamiseksi. CIO: n on tehtävä tämä budjetin rajoissa. Vaikka tilintarkastustuomioistuin on tavallisesti suuryritysten avainhenkilö, voi olla haittapuolia yhden tai useamman yrityksen keskuudessa.
Budjetin rasitus
Useimmat CIO: t aloittavat uransa tietotekniikan osastoissa. Kun työntekijä mainostetaan CIO: han, hänen roolinsa siirtyy päivittäisten ongelmien ratkaisemisesta pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Tämä voi aiheuttaa rasitteita pienissä IT-osastoissa toimivien yritysten budjeteille, koska CIO: n entinen vianetsintätehtävä on vielä täytetty. Parempi valinta pienille ja keskisuurille yrityksille voi olla ilman CIO: ta ja sopimus IT-asiantuntijan kanssa, kun tarvitaan uusia järjestelmiä.
Strategisten suunnittelutaitojen puute
Suuri osa CIO: n roolista on strateginen suunnittelu. Mutta 10 vuotta sitten strateginen suunnittelu ei ollut IT-kouluissa opetettu taito. CIO voidaan palkata tietotekniikkaongelmien korjaamisessa, mutta heiltä puuttuu kuitenkin liiketoiminnan pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat taidot.
Johtajuus tyhjiössä
CIO: lla on vähän aikaa suoraan valvoa IT-henkilöstöä. Pienissä yrityksissä keskeiset tehtävät, kuten koulutus, voidaan antaa IT-henkilöstön jäsenille, jotka jo tuntevat olevansa ylityöllistettyjä. Asennusvelvollisuudet voivat aiheuttaa IT-henkilöstön paheksumista CIO: ssa, vähentämällä moraalia ja tehokkuutta työpaikalla.
