Kuvittelet, minkä tyyppistä työntekijän käyttäytymistä haluat hallita. Koska työntekijöillä on vapaa tahto ja henki, se ottaa harkittua suunnittelua, jotta henkilöstö muuttuu sellaiseksi henkilöstöksi, joka menestyy ja toimii hyvin yrityksessä. Kova työ ja omistautuminen kehittävät tiimin henkeä ja työntekijöiden käyttäytymistä, joka tekee yrityksesi menestyksekkäästä ja hengissä, kun yritykset sulkevat ovensa. Kehitä suunnitelmaasi ja kehitä hyviä yrityksiä.
Tarvittavat kohteet
-
3 x 5 Hakemistokortti
-
Korttikotelo
Kommunikoi ihmisten kanssa tehokkaasti. Muotoile heidän käyttäytymistään ja odotuksiasi. Miellyttävä sijoitus ja hyvä työetiikka asettivat heille standardin. Käytä aseman voimaa kommunikoida, mitä sinusta tuntuu, on käyttäytymisesi todella tärkeä.
Luo tarvittavat säännöt yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi tiiminä. Kirjoita säännöt ja anna kaikille kopio. Tähän pitäisi sisältyä hyväksyttävä pukeutuminen, henkilökohtainen vuorovaikutus, työtaakan säännöt, tiimityöskentelyvaatimukset ja määräaikojen odotukset. Työntekijät pyrkivät pukeutumaan ja noudattamaan yrityksen odotuksia, kun he ostavat odotuksia ja ymmärtävät niitä.
Kuuntele henkilökuntaa. Kun tapaat työntekijöitä, kuuntele enemmän kuin puhut. Tiedät jo, mitä mieltä olet. Etsi aktiivisesti henkilökunnan ideoita. Tunne kuin arvostettu osa ryhmää antaa työntekijöille mahdollisuuden nauttia omistajuudesta yrityksessä, tunne, että heillä on vaikutusvalta ja yhteisöllisyys työssä. (Katso viitteet: Omistus työssä. Inc.)
Vietä aikaa henkilökunnan kanssa. Opi heidän etunimesi ja käytä niitä. Työsi tulokset paranevat, kun pyritään tuntemaan jokaisen työntekijän vahvuus ja heikkous ja määrittelemään tiimin vastuut, jotka täyttävät vahvuutensa. Se mahdollistaa myös kumppanihenkilöstön, jotka vahvistavat toisiaan. Työntekijöiden asenteita parannetaan, kun heidän mukavuustasonsa paranee. Jos sinulla on suuri henkilökunta tai sinulla on vaikeuksia muistaa tietoja, osta kortin laatikko ja 3 tuuman 5 tuuman hakukortit, jotta voit kirjoittaa tiedot kunkin työntekijän nimen alle. Hänen kirjansa "Johtoryhmän kulta" johdon asiantuntija John Maxwell sanoo: "Johtajuus on suhteellinen niin paljon kuin se on paikallinen." Astu eteenpäin ja kehitä sellaista suhdetta, joka tekee työntekijöistäsi haluavansa kuunnella, ei siksi, että olet johdon, vaan siksi, että he ovat tiimissänne.
Harjoittele henkilökuntaa. Opeta heille ongelmanratkaisijoita ja ajattelijoita. Vaikka osa koulutuksesta on muodollista, säännöllinen työharjoittelu on käynnissä. Inspiroiva puhuja Zig Ziglar sanoi kerran: "Ainoa asia, joka on pahempi kuin työntekijöiden kouluttaminen ja menettäminen, ei ole heidän kouluttaminen ja pitäminen."
Palkitse työntekijöihisi, kun he täyttävät odotuksesi. Varmista, että kaikki palkinnot annetaan ansioiden perusteella. Ilmoita annetut palkkiot. Muista, että vilpitön arvostus on yksi suurimmista palkkioista, joita annat työntekijälle.
