Vertikaalinen organisaatiorakenne on perinteinen ylhäältä alas -asetus, jossa johtajat antavat ohjeet ja ohjeet alemman tason työntekijöille. Horisontaalinen organisaatiorakenne viittaa toimialojen ja osastojen väliseen yhteistyöhön. Nykyaikaiset yritykset ovat tulleet tasaisemmiksi, mikä lisää horisontaalista painoarvoa.
Perinteinen vertikaalinen organisaatio
Perinteinen vertikaalinen organisaatio näkyy organisaatiorakenteessa. Se näyttää hierarkian, joka alkaa alkuun toimitusjohtajan tai presidentin kanssa. Seuraava taso sisältää varapuheenjohtajat ja muut johtajat. Edelleen, näet keskitason johtajat ja sitten eturivin johtajat ja heidän työntekijänsä. Vertikaalinen rakenne edistää ylhäältä alaspäin, arvovaltaisia suhteita johtajan ja hänen alaistensa välillä. Tämän rakenteen ensisijainen etu on johtajien ja työntekijöiden selkeät roolit. Keskeinen johtaminen ja yrityksen suunta ovat myös etuja.
Vertikaaliset haitat
Vertikaalisen organisaation haittapuolet vaikuttivat suuryritysten merkittäviin ponnisteluihin horisontaalisemmiksi 1990-luvulla. Ensisijainen virhe on etäisyys johtajien ja alareunan työntekijöiden välillä. Tämä etäisyys vaikeutti enemmistön työvoimaa henkilökohtaisesta näkökulmasta yrityksen johtajia hallitsevista johtajista. Vertikaalinen rakenne edistää myös "meitä niitä" -tajua yhtiössä, jossa johtajat ja työntekijät ovat vastakkain.
Horisontaalinen siirtymä
Kaikilla yrityksillä on jonkinlainen horisontaalinen rakenne. Horisontaalinen rakenne sisältää työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen työryhmässä tai osastojen tai osastojen välillä. Myyntiosaston ja merenkulun osaston on usein keskusteltava esimerkiksi kuljetuspolitiikoista ja aikatauluista. Monien suuryritysten tavoitteena on kuitenkin entistä enemmän painottaa horisontaalista rakennetta. Tavoitteena on vähentää ylimmän johdon ja johtajien ja työntekijöiden välisiä linjoja. Horisontaaliset rakenteet myötävaikuttavat tiimityöskentelyyn, suoraan asiakkaiden kanssa työskentelevien työntekijöiden panokseen ja yrityksen tavoitteiden jakamiseen.
Horisontaaliset haasteet
Horisontaaliset rakenteet luovat esteitä. Johtajien on poistuttava perinteisestä suuntautuneesta johtotehtävästä ja siirryttävä kohti viestintätehtävää. Horisontaaliset johtajat ohjaavat yhteistyötä ja synergiaa pikemminkin kuin tehtävien tuottamista. Luotettavuus ja empatia ovat tehokkaan johtajan keskeisiä piirteitä horisontaalisessa rakenteessa. Hänen on luotava luottamus luotettavuuteen työvoimassaan. Hänen on osoitettava todellista huolta työntekijöiden henkilökohtaisesta ja ammatillisesta hyvinvoinnista pakottaakseen heidät optimoimaan suorituskyvyn.
