Liiketoimintasuunnitelmat ovat yritysten ostajien ja myyjien käyttämiä työkaluja. Joskus yrityksen johtoryhmä pyrkii ostamaan yrityksen nykyisiltä omistajilta tai ulkopuolinen ryhmä voi yrittää hankkia sen. Luodaan liiketoimintasuunnitelma, joka esittää mahdolliset pääoman lähteet - pääoma tai velka - joka voi rahoittaa kaupan. Tilanteessa, jossa omistajat yrittävät myydä yrityksensä, he käyttävät liiketoimintasuunnitelmaa houkutella potentiaalisia ostajia. Liiketoimintasuunnitelma sisältää kertomuksen, taloudellisen historian kokoamisen ja ennustetut taloudelliset tulokset.
Kokoa historialliset taloudelliset tiedot. Yhtiön aikaisemmat tulokset - tulot ja tulot - ovat tärkeitä yrityksen arvostuksen tai ostohinnan määrittämisessä. Yhdistä voitto- ja tappiotiedot, taseet ja rahavirtalaskelmat, jotka menevät takaisin viiteen vuoteen, jos yritys on toiminut niin pitkään. Aseta ne suunnitelman takana narratiiviosan jälkeen.
Kuvaile yritystä kertomuksen 10 ensimmäisellä sivulla kuvaamaan yrityksen toimintaa. Puhu yrityksen tarjoamista tuotteista tai palveluista, markkinoista, joilla yritys kilpailee, ja yrityksen asemasta alalla. Anna taustaa yrityksen historiasta, myös sen perustamisesta ja sen kehittymisestä. Sisällytä yhteenveto yhtiön nykyisistä tuloista ja voitoista.
Näytä yrityksen vahvuudet. Ilmoittakaa selvästi yrityksen kilpailuedut. Puhu patenteista tai muista immateriaalioikeuksista, jotka luovat pysyvää arvoa yritykselle. Yhtiön uskollinen asiakaskunta on toinen arvolähteen lähde.
Profiili johtoryhmälle. Vahva, kokenut johtoryhmä on tärkeä osa yrityksen arvoa. Tarjoa biografisia tietoja ryhmän keskeisistä jäsenistä ja heidän panoksestaan organisaatioon.
Esitä hankintasuunnitelma. Tee vakuuttava asia siitä, miksi yritys pystyy kasvattamaan tulojaan ja tulojaan tulevaisuudessa. Keskustele teollisuuden suotuisista suuntauksista ja siitä, miten yritys hyötyisi. Kuvaile, mitä muutoksia strategisessa suunnassa voitaisiin tehdä tulojen ja voittojen lisäämiseksi. Näyttää syyt, miksi yritys kasvaa arvon hankinnan jälkeen, on tärkeää sekä potentiaalisille ostajille että niille yhteisöille, jotka voivat tarjota rahoitusta.
Luettele mahdolliset kustannussäästöt. Monta kertaa, kun toinen yritys hankkii yrityksen, kustannussäästöt saattavat johtua kahden yrityksen henkilöstön, tilojen tai toimintojen yhdistämisestä ja päällekkäisyyksien poistamisesta.
Nykyiset rahoitusennusteet. Katsokaa kolmesta viiteen vuoteen ja suunnittele yrityksen taloudelliset tulokset. Näyttää jälleen tuloslaskelmat, taseet ja rahavirtalaskelmat. Nämä ennustetut laskentataulukot tiivistävät kertomuksessa tehdyn tapauksen siitä, miten yrityksen arvo kasvaa sen hankinnan jälkeen.
vinkkejä
-
Tuo liiketoimintasuunnitelma elämään sisällyttämällä tuoteseloste, artikkeleita yrityksen julkaisuista, palkitsemalla yrityksen tuotteet ovat voittaneet - mikä luo tunteen innostuksesta siitä, mitä yritys on saavuttanut.
Kirjoita suunnitelma miellyttävällä tavalla, mutta älä liioittele yrityksen potentiaalia.
Varoitus
Yrityskaupan liiketoimintasuunnitelma sisältää luottamuksellisia tietoja yrityksestä, mukaan lukien taloudelliset tiedot ja tulevaisuuden suunnitelmat. Varmista, että asianajaja laatii luottamuksellisuutta koskevan sopimuksen henkilöille, jotka tarkistavat liiketoimintasuunnitelman allekirjoittamista varten. Seuraa kaikkia, jotka näkevät suunnitelman.
