Henkilöresurssien rooli sulautumisissa ja yritysostoissa voi olla yksi tärkeimmistä, taloudellisen näkökulman lisäksi, kun valta siirretään uudelle omistajalle. Yritysostot sisältävät rahoitusta ja logistiikkaa, mutta yrityskaupalla on syvällinen emotionaalinen vaikutus työntekijöihin, joiden yhtiötä hankitaan. Henkilöstövelvollisuutta koskevassa prosessissa se on ihanteellinen, jos yritys ja sen uusi omistaja työskentelevät yhdessä kaikkien hankintaluettelon kohtien käsittelemiseksi.
asiantuntemus
Henkilöstöhallinnon asiantuntijoiden, jotka osallistuvat yritysostoihin, olisi arvioitava, millaista henkilöstöresursseja tällä prosessilla on saatavilla. Asiantuntemustaso määrittelee, miten sujuvaa siirtymää voidaan käsitellä. Olettaen, että uusi omistaja tuo henkilöstöönsä täysin henkilöstöosaston, se voi ottaa johtavan aseman asianmukaista huolellisuutta noudattaen. Hankkijalle tarjottavan asiantuntemuksen tason arviointi auttaa myös määrittämään, missä määrin uusi omistaja voi säilyttää työntekijöitä.
organisaatio
Henkilöstöjohtajuuden roolin tarkastelu organisaation sisällä on toinen tärkeä tekijä huolellisuudessa. Kun hankkija yrittää sisällyttää henkilöstöjohtamisen johtotehtävään, saattaa olemassa oleva johtajuus olla takaisin. Tämä on filosofinen muutos, jonka hankittu yritys omaksuu. Jos hankkijaosapuolella on vahva menestys, mukaan lukien henkilöstöresurssit johtokunnassa, on todennäköistä, että menestys siirtyy uuden omistuksen kautta. Siksi inhimillisten voimavarojen, yhtiön inhimillisen pääoman roolin ja henkilöstöresurssien sisällyttäminen toimeenpanopäätöksiin on välttämätöntä suunnitella siirtymäsuunnitelmaa, kun hankinta on saatu päätökseen.
strategia
Hankkijan henkilöstöstrategia voi poiketa huomattavasti hankittavasta yrityksestä. Henkilöstöstrategia voi jopa muodostaa perustan hankinnalle, jos yhtiön tuotantokapasiteetti on valtava arvo hankkijalle. Vertaa kahden yrityksen strategisia tavoitteita ja selvitä, mitkä ovat yhteensopivia ja ne, jotka saattavat aiheuttaa haasteen. Päivän päätteeksi hankkijaosapuolen henkilöstöstrategian tulisi kuitenkin kumota, mutta näiden kahden yhdistäminen voi tapahtua jonkin verran.
Työpaikan ilmasto
Työntekijöiden mielipidetutkimuksiin pääsy valaistaan työpaikan ilmapiiristä. Jos työntekijät tuntevat aliarvostuksen ja arvottomuuden, hankinnan aikana saattaa olla esteitä, jotka on käsiteltävä välittömästi. Yrityskauppa voi olla emotionaalinen tapahtuma työntekijöille, jotka omistivat uransa yritykselle, jonka uskotaan menestyvän koko työelämänsä ajan. Mahdollisuudet huomioon ottaen hankinnan jälkeinen työntekijöiden mielipidetutkimus voi olla tarpeen erityisten esteiden tunnistamiseksi, jotka hankkijan on voitettava. Läsnäolon kehittäminen paikan päällä tapahtuvien tarkastusten ja työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen avulla voi myös lieventää toisen työnantajan hankkimaa iskua.
Työnantajan vastuu
Henkilöstösuhteiden tarkistaminen on välttämätöntä. Tiedostoihin on sisällyttävä kaikki työntekijöiden valitukset, epäviralliset ja muodolliset asiakirjat. Julkisessa kaupankäynnin kohteena olevassa yhtiössä vuosikertomuksessa on myös tietoa mahdollisista velvoitteista, jotka johtuvat epäoikeudenmukaisista työkäytännöistä ja muista työntekijöiden, toimittajien, toimittajien ja asiakkaiden vaatimuksista. Vastuu henkilöstösuhteista on tarkasteltava huolellisesti, jotta voidaan ennakoida mahdollisten tappioiden tyypit ja määrät.
Merkittävä HR-tulo
Kun inhimillisen pääoman arvo tukee hankintaa, henkilöstöjohtajat on otettava mukaan alusta alkaen. Konsulttihankkeen Deloitte mukaan HR: n rooli on olennaista sulautumisen tai hankinnan aikana. Yhtiö toteaa, että "HR on virallisen huolellisuuden edistäjänä validoinut kaikki hankkeen analysoinnissa jo käynnissä olevat alustavat työt, tunnistaa liiketoimintasuunnitelman mahdollisen riskin, tunnistaa velat, muodostaa HR-infrastruktuurin integrointikehyksen, toteuttaa viestintäponnisteluja ja tarjoaa organisaation vakauden yritykselle."
