Paras tapa johtaa on esimerkki, ja kun on kyse johtajuudesta, se on ensin käyttäytyminen ja taidot toinen. Tehokas johtaminen edellyttää sellaisten inhimillisten ominaisuuksien kehittämistä, jotka liittyvät asenteisiin ja käyttäytymiseen ja ylittävät tavanomaiset auktoriteetin käsitteet. On välttämätöntä, että hyvä johtaja näkee ja pitää koko kuvan selvästi näkyvissä. Hyvä johtaja voi antaa tilauksia, arvioida suorituskykyä, ratkaista konflikteja ja asettaa vauhtia. Seuraajat ovat luonnollisesti johtajia, jotka innostavat muita, ovat rehellisiä ja voivat luottaa siihen, että he tekevät oikein.
Tarkista työn kuvaus. Katsokaa aseman tehtäviä ja vastuuta ja mitä johtamisalueita tunnistetaan.
Haastattele henkilöä siitä, mitä hän pitää vahvuuksillaan. Pyydä häntä tunnistamaan alueet, joilla hän haluaisi parantaa. Selvitä kokouksen aikana muistiinpanoja myöhemmin.
Suorita 360 asteen tarkistus. Laadi arviointityökalu, joka mittaa motivoivia taitoja, henkilökohtaisia tekijöitä, organisaatiokykyä ja teknisiä kykyjä. Pyydä kaikkia - esimiehiä, alaisia, back-office-henkilöstöä ja asiakkaita - arvioimaan henkilön johtamistaitoja.
Tarkista kaikki kerätyt tiedot kerralla. Tämä antaa sinulle yleiskuvan henkilön johtajuudesta. Jos jotkin arvioinnit tehtiin 1-5 asteikolla, tee tarvittavat laskelmat.
Keskity tunnistettaviin käyttäytymisiin. Valitse tietyt esimerkit älykkyydestä, itseluottamuksesta, koskemattomuudesta, yhteiskunnallisuudesta ja päättäväisyydestä, kuten 360 asteen arvioinneissa kerättiin.
Arvioi, kuinka hyvin henkilö kannustaa tiimin jäseniä osallistumaan. Hyvä johtaja tukee muita ihmisiä, kun otatte valokeilaan, sillä heidän menestyksensä on heijastelu hänelle. Lisäksi hän kannustaa alisteisia olemaan luovia ja ottamaan riskejä.
Päätä, tuleeko henkilö henkilökohtaisen tai online-johtajan arvioinnin. Yhdistä tiedot ihmisiltä saaduista arvioista, jotta saat selkeämmän käsityksen siitä, miten henkilön johtamisosaaminen on luokiteltu.
