Suuryrityksen strategiaosastolla on useita tärkeitä työpaikkoja. Ensinnäkin sen on autettava määrittämään yhtiön tulevaa suuntaa. Se suorittaa tämän tehtävän tarkastelemalla olemassa olevia liiketoimintalinjoja ja tarkastelemalla yrityksen kannattavuutta tai mahdollisuuksia. Se havaitsee myös samankaltaisia yrityksiä ja arvioi, tuleeko kyseisiin uusiin toimialoihin kasvun tai hankinnan kautta.
Strategian luominen
Yritysstrategiaosastolla on vastuu yrityssuunnitelmasta ja strategian luomisesta eteenpäin. Tämä on itse asiassa yksi pienimmistä vastuualueista, koska toimitusjohtaja haluaa yleensä luoda yrityksen kokonaisstrategian. Strategiaosasto kilpailee myös ulkopuolisten konsulttien kanssa yrityksen suunnan luomiseksi. Vaikka strategian luominen on osaston tehtävä, se ei ole ensisijainen tehtävä.
Helpottava strategia
Toinen kriittinen vastuu osastolta on yrityksen strategian helpottaminen. Tämä tarkoittaa, että se seuraa kehitystä varmistaakseen, että ne toimivat sujuvasti. Strategian johtaja, joka johtaa osastoa, arvioi strategiaa ja haastaa kunkin osaston päällikön tai yksiköiden erityiset työntekijät siitä, miten strategia toteutetaan.
Täytäntöönpanostrategia
Toinen tärkeä rooli on strategian tosiasiallinen toteuttaminen. Vaikka se ei välttämättä ole vastuussa uuden tuotteen rakentamisesta tai uuden palvelun myynnistä, se toimii läheisessä yhteistyössä johtajien ja työntekijöiden kanssa sen varmistamiseksi, että se toteutuu. Osasto laatii virstanpylväitä ja pitkän aikavälin tavoitteita ja seuraa tarkasti, että nämä tavoitteet saavutetaan. He ovat usein kirjanpitäjiä tai työntekijöitä, joilla strategiaosastolla on fiance-taustat, jotta he pystyvät käsittämään soveltamansa tiedot.
Hankinnat ja luovutukset
Vaikka strategiaosasto on jokaisessa yrityksessä erilainen, sillä on aina jonkin verran panosta yritysten osto- tai myyntiprosessiin. Se valmistelee mahdollisten kohdeyritysten analysointia ja arvioi, onko se sama kuin yrityksen yleinen strategia. Lisäksi osasto voi suositella, että yksi osasto ei toimi hyvin ja että se tulisi myydä pois. Se voi myös suositella, että jako ei sovi yrityksen yleiseen strategiseen suuntaan tai ei tuota mittakaavaetuja, jotta se voidaan myydä.
