Työntekijöiden arviointi on tärkeä johtamisen tehtävä. Kirjoittamalla muodollisesti, miten työntekijät toimivat, ne auttavat heitä tulemaan tuottavammiksi ja auttavat sitten yritystä saavuttamaan taloudelliset tavoitteensa. Suorituskyvyn arvioinnin tyypin valinta riippuu yrityksesi tarpeista. Suorituskyvyn arvioinnit voivat perustua tehtäviin tai tehtävään vaadittavaan ammattitaitoon.
Arviointien tarkoitus
Ihannetapauksessa työntekijän suorituskyvyn arviointijärjestelmä on käytössä ennen ensimmäisen työntekijän palkkaamista. Vaatimuksenne tyydyttää tyydyttävästi tehtävän tehtävät on kirjoitettu kirjallisesti, ja työntekijä allekirjoittaa lomakkeen, jossa hän tunnustaa, että hän on lukenut ja ymmärtänyt sen. Koko ansaintajakson aikana palautteesi työntekijälle edistymisestä on välttämätöntä, jotta ei ole yllätyksiä, kun hän saa virallisen tarkastelun. Heti kun arviointijakso on ohi, sinun tulee hallita arviointiraporttia ja antaa työntekijälle tietää, että autat kaikilla aloilla, jotka ovat vähemmän tyydyttäviä.
Työperusteinen arviointi
Työhön perustuva henkilöstön suorituskyvyn arviointi keskittyy aseman tehtäviin ja tehtävien suorittamiseen, jotta ne voidaan suorittaa onnistuneesti. Tämä on vakiomuotoinen arviointi, jota voit käyttää kaikille työntekijöille, jotka täyttävät saman aseman. Ensin on tehtävä työanalyysi, joka erottaa kaikki tehtävät suuriksi luokiksi, kuten olennaiset toiminnot ja viestintä. Määritä aseman luokkien mukaan tehtävät, joita tarvitaan niiden täyttämiseksi. Ole perusteellinen analyysissä ja pyydä johtajaasi tai henkilöstöosastoa tarkistamaan se. Tämä on aseman suoritussuunnitelma. Jokainen työntekijä saa suunnitelman, allekirjoittaa sen ja tarkistaa sen virallisesti luokitusjakson lopussa esitettyjen tehtävien perusteella.
Henkilökohtainen arviointi
Henkilökohtainen arviointi on jokaiselle työntekijälle ominaista. Siinä otetaan huomioon tiedot, taidot ja kyvyt, jotka työntekijällä on palkkaamisen aikana ja oppivat luokitusjakson aikana. Tällä tavoin työntekijälle maksetaan oikeudenmukainen korvaus siitä, mitä hän tuo organisaatiolle eikä hänelle makseta palkankorotuksia yleisten tehtävien perusteella. Kun hän hallitsee taidot, voit keskittyä muiden alueiden kehittämiseen suhteessa siihen, miten ne hyödyttävät yritystä.
näkökohdat
Job-pohjaiset suorituskyvyn arvioinnit ovat yksinkertaisempia hallita. Kun suunnitelma on käytössä, ja niin kauan kuin tehtävät eivät muutu, voit käyttää sitä kaikille nykyisille ja tuleville työntekijöille, jotka täyttävät tämän tehtävän. Koska käytät suunnitelmaa useaan otteeseen, se on vaikeampi suorittaa.
Henkilökohtaiset arvioinnit puolestaan ovat ominaisia jokaiselle työntekijälle. Vaikka saman aseman täyttävillä työntekijöillä on samanlaiset tiedot, taidot ja kyvyt, sinun on tarkistettava ja tarkistettava suunnitelma jokaisen uuden vuokrauksen yhteydessä, ja sinun on tutkittava se huolellisesti ennen virallisen arvioinnin hallinnointia.
