Poliisilaitokset ja -osastot toimivat hyvin erikoistuneiden yksiköiden ryhminä. Tämän johdosta heidän johdonsa ja henkilöstönsä on luotettava toisiinsa pienten ja suurten organisaatioiden välillä, riippuen käytettävissä olevista resursseista ja toimivallasta. Käytetty organisaatiomalli tulee sitten kriittiseksi johtamisen onnistumiselle osastojen strategisten tavoitteiden saavuttamisessa.
todellisuus
Monet poliisilaitokset kehittyivät pitkästä historiasta ja virkailijoiden sukupolvista. Pitkän kehityksen takia paikalliset kulttuurit ja historia muodostavat ja vaikuttavat moniin osastoihin. Koska jokainen osasto on hyvin paikallinen, niiden lähestymistapa organisaatioon on hajanainen, kun sitä tarkastellaan koko valtion tasolla. Vaikka tämä organisaatiotyyppinen potpuri tarjoaa joitakin jalokiviä, se sisältää todennäköisesti myös joitakin tehottomia malleja.
Tehokkaan organisaation johtamisen on ensin hyväksyttävä tietyn osaston nykyinen todellisuus ja sen jälkeen tehtävä työtä sen muuttamiseksi sen sijaan, että yritettäisiin pakottaa henkilöstöä ja toimintoja uuteen paradigma-laatikkoon mielivaltaisesti.
vaikutteet
Kolme erityistä vaikutusta säilyttää suuria vaikutuksia nykyaikaisiin poliisivirastoihin ja niiden organisaatioon. Tehokkaat organisaatiot kiinnittävät etusijalle näihin kysymyksiin poliisilaitoksen kehittyessä.
Ensimmäinen on osaston koko. Mitä suurempi poliisilaitos, sitä enemmän organisaatiota pitää yllä tehokasta tiedonhallintaa ja ohjausta.
Toiseksi teknologian käyttö vaikuttaa suoraan siihen, kuinka hyvin poliisin hallinnoima ja käytettävä arkistotietoja.
Lopuksi myös työpaikkakulttuurin, politiikan, sidosryhmien, rahoituksen ja resurssien, median ja epävirallisen tiedon jakamisen ympäristötekijät vaikuttavat merkittävästi myös organisaatiokäyttäytymiseen.
Kulttuuri
Edellä mainituista kolmesta tekijästä ympäristövaikutukset on tutkittu merkittävästi poliisiorganisaatioita ja niiden sisäistä tehokkuutta tutkittaessa. Työpaikkakulttuurin merkityksessä on paljon tekemistä juurtuneiden käytäntöjen ja prosessien kanssa, joita on joskus rikottava edistymisen edistämiseksi. Vaikka on aina huipputason johtajia, jotka määrittelevät suuria ideoita ja tavoitteita, poliisin sijoitus ja tiedosto sekä keskitason johto työllistävät päivittäisen työn sisäisten kulttuurijärjestelmien noudattamisen kautta. Tehokas organisaationhallinta tunnistaa nämä kulttuurisäännöt ja käyttää niitä sitten työkaluina haluttujen muutosten tai suorituskyvyn aikaansaamiseksi.
Sosiaaliset kulttuurit
Ainutlaatuinen näkökohta nykyaikaisissa suurissa osastoissa on se, että huolimatta poliisin yleisestä näkemyksestä, joka ajattelee samanlaista kuin pseudo-sotilasyksiköt, osastot hajoavat usein subkultuureihin usein niiden toiminnan perusteella. Huumeiden vastainen yksikkö tarkastelee maailmaa hyvin eri tavalla kuin taistelujoukot ja murhaajat. Organisaation johtamisen on otettava tämä usein huomioon muutoksia tehtäessä tai suorituskyvyn parantamisessa. Laajaharjaisen lähestymistavan käyttäminen johtaa vain subkultuurin konflikteihin ja riskeihin, jotka liittyvät havaittuihin hallintavalikoihin verrattuna ei-suosikkeihin.
Rakenteellinen valvonta
Jokaiselle poliisilaitoksen organisaatiolle tulee olemaan rakenteellisen valvonnan elementtejä. Nämä ovat avoimia, virallisia viranomaissuojelualueita, jotka virkamiehet hoitavat toimintaa. Monet poliisilaitosjärjestöt on jaettu vähintään kahteen alueeseen, kenttätyöhön ja tukitoimintoihin. Molemmilla on kunkin varajäsenen varapäällikkö, jonka alaiset keskijohtajat / virkamiehet hoitavat päivittäistä liiketoimintaa. Alla on ensimmäiset rivin esimiehet / upseerit, jotka ohjaavat rangaistusta ja tiedostoa. Hyvin keskitetyillä yksiköillä on valtuudet sijoittaa muutamaan päättäjään; hajautetut yksiköt asettavat valtuudet niin pitkälle kuin ensimmäiset johtajat tarjoamaan joustavuutta erityistarpeisiin. Tehokkaat poliisiorganisaatiot käyttävät rakenteellisia tarkastuksia viimeisenä, muodollisena keinona osastosuunnan määrittelyssä. Jos kulttuuriprosesseja hyödynnetään hyvin, monet poliisiyksiköt toimivat ryhmäänsä automaattisesti ilman, että rakenteellisesta valvonnasta tarvitaan paljon käsikäyttöä.
