Mitä paremmin yrityksesi ymmärtää omat vahvuutensa ja heikkoutensa, sitä paremmin voit hyödyntää omaisuuttasi ja kehittää strategioita haasteiden ratkaisemiseksi. Sisäinen analyysi on arvokas työkalu tilanteen kartoittamiseen, jossa korostetaan erityisesti yrityksen ainutlaatuisia ominaisuuksia ja esteitä. Sisäistä analyysia voidaan suorittaa monin eri tavoin, kuten muodollista arviointia käyttäen mallia kuten SWOT (vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia) tai VRIO (arvo, tietoisuus, jäljitettävyys ja organisaatio) kehystä. Voit myös käyttää kotimaista lähestymistapaa, kuten epävirallista vuoropuhelua, joka keskittyy sisäisen tilanteen arvioimiseen.
vinkkejä
-
Sisäinen analyysi on prosessi, jossa tunnistetaan yrityksen mahdollisuudet ja rajoitukset.
Sisäisen ympäristön merkitys
Yrityksen sisäinen ympäristö koostuu kaikista varoista, taidoista, asenteista ja vastuista, jotka tuodaan lyhyen ja pitkän aikavälin liiketoimintaan. Vahvuutesi ja omaisuutenne muodostavat perustan myytäville tuotteille ja palveluille, tavoille, joilla voit erottaa yrityksesi kilpailusta ja siitä, miten sää on kovaa. Heikkoutesi ja velvollisuutesi kuvaavat tapoja, joilla saatat taistella vähärasvaisina kuukausina ja vuosina, ja yrityksesi kohtaamat rajoitukset, kun se yrittää kasvaa ja menestyä. Kun käytät sisäistä analyysia sisäisen ympäristön perusteellisen tuntemuksen kehittämiseen, voit kehittää strategioita vahvuuksien hyödyntämiseksi ja heikkouksien kompensoimiseksi.
SWOT-analyysi
SWOT-analyysi kuvaa yrityksesi vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja heikkouksia. Se on tehokas ja laajalti käytetty markkinointiväline. Analyysin vahvuudet ja heikkoudet kuvaavat sisäistä ympäristöäsi, kun taas mahdollisuuksien ja uhkien osa kuvaa ulkoista ympäristöäsi. Tarkasteltaessa ulkoista ympäristöä yhdessä sisäisen SWOT-analyysin avulla voit tarkastella tapoja, joilla yrityksesi nämä kaksi näkökohtaa vahvistavat ja kompensoivat toisiaan. Esimerkiksi ulkoisen ympäristön analyysi voi osoittaa, että yrityksesi kohtaavat tulevan elintärkeän materiaalin puutteen, kun taas sisäisen ympäristön analyysi osoittaa, että tiimilläsi on valmiudet aloittaa tämän tuotteen valmistus talossa.
VRIO-analyysi
VRIO-analyysi keskittyy erityisesti yrityksen sisäiseen ympäristöön. Siinä tarkastellaan resursseja, jotka muodostavat ainutlaatuisen omaisuuden, arvioimalla niitä arvioidakseen niiden kokonaisarvoa. Tämä työkalu tarkastelee ensin kunkin hyödykkeen arvoa sekä objektiivisesta että subjektiivisesta näkökulmasta. Seuraavaksi se ottaa huomioon kyseisen resurssin tuntemuksen tai onko yritykselläsi kilpailuetua, koska omistaa jotakin, jota vastaavat yritykset eivät pääse helposti. Tämän analyysityökalun tarkoituksena on tutkia resurssin tietoisuutta siitä, voidaanko resurssi helposti jäljitellä. Lopuksi se nostaa esiin organisaatiokysymyksen tai onko yritykselläsi omia sopimuksia, jotka vaikuttavat siihen, miten se käyttää resursseja.
