Onnistuneet yritykset ymmärtävät, että yksi heidän tärkeimmistä varoistaan on heidän työvoimansa. Vahvan ja kykenevän työntekijärekisterin kehittäminen edellyttää rekrytointi- ja valintaprosessia, jossa tunnistetaan vahvat ehdokkaat sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella. Uusien työntekijöiden säilyttämisessä käytettyjen menetelmien, menettelyjen ja strategioiden rutiiniarviointi ja työntekijöiden valinnan edistäminen voivat parantaa työntekijöiden säilyttämistä ja haastatteluiden ehdokkaiden laatua. Parhaat arviointimenetelmät tunnistavat onnistuneet prosessit, joita voidaan parantaa ja tehottomia prosesseja, jotka tarvitsevat muutoksia.
Luo mittausstandardi. Liiketoimintaprosessin tehokkuuden arviointi on vaikeaa ilman kiinteää mittausjärjestelmää. Harkitse mittausstandardeiksi uusien työntekijöiden vaihtuvuutta, työntekijöiden tyytyväisyyden mittareita tai työpaikkojen keskimääräistä sijaintia. Voit myös käyttää laadullisia arviointeja johtamis-, työntekijä- ja ehdokasmittausten avulla.
Seuraa mittaustietoja. Mittausstandardit olisi seurattava ajan mittaan rekrytointi- ja valintaprosessien onnistumisen tai epäonnistumisen indikaattorina. Harkitse näiden toimenpiteiden seurantaa kuukausittain, neljännesvuosittain tai vuosittain. Korkean luonnollisen liikevaihdon omaavat toimialat saattavat haluta useammin mittausta, kun taas alhaisen henkilöstön vaihtuvuuden omaava yritys voi riittää rutiininomaisiin, mutta harvoin arviointeihin. Positiiviset trenditiedot osoittavat tehokkaita prosesseja. Negatiiviset trendimittaukset viittaavat taustalla oleviin ongelmiin, joita on käsiteltävä nopeasti, jotta liiketoiminta ei vaikuta.
Tarkista kustannukset. Katsokaa kokonaiskustannuksia, joita yrityksesi maksaa kaikille rekrytointi- ja valintapyrkimyksille. Kustannuksiin olisi sisällyttävä mainoskulut, henkilöstöresurssien henkilöstöaika, palkkioiden allekirjoittaminen ja kustannusten korvaaminen. Tarkista kunkin investointityypin kustannukset ja varmista, että menot johtavat työntekijöiden laatukandidaatteihin. Tehokkaat menot voivat auttaa kohdentamaan oikeantyyppisiä työntekijäehdokkaita.
Varmista, että rekrytointi- ja valintaprosessit parantavat yrityskuvaa. Virheellinen rekrytointi- ja valintaprosessi voi vaikuttaa kielteisesti siihen, miten potentiaaliset työntekijät, liikekumppanit ja asiakkaat näkevät yrityksesi. Kun arvostat työntekijöitäsi, ennen kuin he ovat työntekijöitäsi, asetetaan vaihe molempia osapuolia palkitseville työsuhteille.
Varmista, että prosessit ovat liiketoiminnan ja lakisääteisten vaatimusten mukaisia. Yrityksesi voi kohdata taloudellisia ja oikeudellisia esteitä, jos syrjinnän vastaisia, työntekijöiden kelpoisuus- ja työlainsäädäntöjä ei noudateta. Tarkasta asiakirjat ja suorita epävirallisia haastatteluja äskettäin palkattujen työntekijöiden kanssa, jotta voidaan varmistaa oikeudellinen noudattaminen.
