Toiminnanhallinta on laaja liiketoimintajohtamisen ala, johon kuuluu muun muassa työmarkkinasuhteita, tilastoja, valmistuksen valvontaa ja politiikan luomista. Toiminnan johtamista koskevan raportin johtopäätöksen pitäisi olla melko syvällinen ja vapaa pörröistä, mutta samalla tavoitteellisesti.
Toista kertomuksen pääteema. Mikä oli ongelma tai kysymys, josta keskusteltiin raportissa? Mitä tekijöitä puhuttiin? Kosketa lyhyesti kaikkia näistä asioista johtopäätöksen johdantona.
Arvioi, onko ongelma ratkaistu, jos sellainen oli. Mitä muutettiin? Mitä vielä on parannettava?
Keskustele tulevista tavoitteista. Mitkä ovat tärkeimmät? Tuotantoajan lyhentäminen, työntekijöiden koulutuksen parantaminen, kustannusten hallitseminen jne. Ovat esimerkkejä toiminnan hallinnan tavoitteista.
Keskustele lyhyesti strategioista tavoitteiden saavuttamiseksi. Mikä on yksi tärkeimmistä asioista, jotka on saavutettava, jotta yritykset voisivat edetä paremmin?
Vältä fluffia. Toimintajohtamista koskevan kertomuksen tarkoituksena on arvioida käytössä olevia järjestelmiä, olla toimimattomat essee. Tästä huolimatta on hyvä lopettaa positiivinen, tavoitteellinen huomautus.
vinkkejä
-
Älä lisää tilastoja päätelmään. Pysy poissa fluffista kaikin kustannuksin. Yhteenveto, selkeä ja luo tavoitteita.
