Työkierto käsittää työntekijöiden siirtämisen eri rooleihin tai toimintoihin organisaation sisällä, toisin kuin jokaisen työntekijän keskittyminen yhteen erilliseen työhön pitkään. Tämä strategia toimii tyypillisesti parhaiten organisaatioissa, joilla on rajalliset tekniset taidot, yhdestä työstä toiseen ja merkittävällä yhteistyöllä osana kulttuuria. Hyödyt ovat rajatylittävää koulutusta, perusteellista työvoiman kattavuutta ja työntekijöiden moraalia, mutta syvyyden puute ammattitaidon kehittämisessä ja vamman mahdollisuus ovat haittapuolia.
Job Rotation edut
Työkierron ensisijainen etu on työntekijöiden rajat ylittävä koulutus. Työntekijät oppivat tehtävänsä, joita he tarvitsevat jokaisesta työstään. Kun yksilöt tuntevat työpaikkojen ympärillä olevien työpaikkojen odotukset ja toiminnot, se helpottaa heidän ymmärtämään työtovereiden merkitystä ja haasteita.
Muita etuja ovat:
- Perusteellinen kattavuus - Kun työntekijät koulutetaan monissa tehtävissä, yritys on entistä paremmin hoitanut poissaoloja. Joka päivä johtajat voivat tunnistaa tärkeät vastuualueet, jotka tarvitsevat kattavuutta ja sijoittavat työntekijät, jotka tuntevat nämä velvollisuudet oikeaan paikkaan. Esimerkiksi työ, joka on asiakaslähtöisempi, voi saada etusijalle back-office-roolin, jolla on suurempi joustavuus tehtävien suorittamisessa.
- Korkeampi työntekijöiden moraali - HR-konsultointiyrityksen Cornerstone OnDemandin mukaan työntekijöiden moraali on yksi tärkeimmistä inhimillisistä voimavaroista, jotka motivoivat työkiertoa. Työntekijät kyllästyvät usein tai palavat, kun he suorittavat samat tehtävät päivittäin. Työkierros rikkoo yksitoikkoisuuden. Työntekijät voivat tuntea enemmän ylpeyttä ja arvoa organisaatiolle, kun he ymmärtävät useita rooleja. Ristikoulutus voi myös parantaa työpaikkojen turvallisuutta ja auttaa lopulta työntekijää löytämään kaikkein ihanteellisimman työpaikan pidempään.
- Vähentynyt fyysinen rasitus - Tuotannon tai työvoiman työpaikoilla työpaikan kiertämisen lisäetuna on samojen lihasryhmien liiallisen tai toistuvan käytön välttäminen.
Työkierron haitat
Työkierron ensisijaiset haitat ovat:
- Osaamisen kehittämisen puute - Työpaikkojen pyörittäminen liian nopeasti tai liian usein voi estää työntekijöitä kehittämään vahvoja taitoja millä tahansa alueella. Kaikkien kauppojen jack, mutta ei mikään, rajoittaa työntekijän kykyä lisätä tuottavuutta tai suorituskykyä kussakin annetussa työtoiminnossa. Kun taitoja ei kehitetä, työntekijä voi myös jättää käyttämättä mahdollisuuksia liikkua yrityksen sisällä tai osastossa.
- Turvallisuusriskit - Työterveys- ja työturvallisuusviranomaisella on huolenaihe lihasryhmien pyörivän käytön käsitteestä huolimatta työpaikkakierron aiheuttamien vahinkoriskien suhteen. Jos kierrosta ei suunnitella strategisesti, työntekijät saattavat päätyä lihasten liiallisuuteen tehtävien muutoksista huolimatta. Myös laitteiden, työkalujen ja tarvikkeiden käytön jatkuva vaihtaminen voi johtaa onnettomuuksiin, jotka perustuvat turvallisuustoimenpiteiden tuntemattomuuteen ja oikeaan käyttöön.
