Johtaminen on tapa, jolla ihmiset kokoontuvat kollektiivisesti suorittamaan tehtävänsä yhtenäisesti ja johdonmukaisesti. Tehtävän tavoitteena on suorittaa jokainen vaihejärjestys mahdollisimman tarkasti, tehokkaasti ja tehokkaasti joka kerta. Hallinnassa on erilaisia periaatteita, joita kaikki organisaatiot käyttävät monissa eri tilanteissa, mutta näihin periaatteisiin liittyy useita haittoja.
Tieteellisen hallinnon lähestymistapa
Tieteellisen hallinnon lähestymistapa kehitettiin liiketoimintatapojen standardoimiseksi. Koulutuksen avulla työntekijöitä arvioidaan heidän henkisten tai fyysisten kykyjensä perusteella ja yhdistetään asianmukaiseen työtehtävään oikean työkalun avulla. Tämän menetelmän haittapuolena on se, että työntekijät alkavat tuntea, että heitä kohdellaan koneen tavoin. Työntekijöiden työn luova vaikutus on tukahdutettu, koska he eivät saa suorittaa tehtävää omalla ainutlaatuisella tavalla.
Byrokraattisen järjestön lähestymistapa
Byrokraattisen organisaation menetelmä on rakennettu siten, että organisaation henkilöstön välillä on selkeä linja ja suora hierarkia. Menetelmä mahdollistaa sen, että työntekijät valitaan työhön kykyjensä mukaan. Tämän menetelmän ongelmana on, että byrokraattinen menetelmä on joustamaton. Järjestelmä lisää prosessiin useita kerrosta paperityötä ja toisinaan muistuttaa julkishallinnon tai valtion järjestöä.
Ihmisresurssien lähestymistapa
Human Resource-lähestymistapa on suunniteltu siten, että ylemmän tason johtamisen tarpeet täyttyvät antamalla työntekijöille mahdollisuus käyttää taitojaan täyden potentiaalinsa saavuttamiseksi. Palkkojen, työtehtävien, koulutuksen ja suorituskyvyn arvioinnin on vastattava yhtiön liiketoimintastrategiaa sekä työntekijöiden omaa etua. Henkilöstöresurssien lähestymistapa toimii vain, jos työntekijät kokevat, että hän kohtelee heitä hyvin etuuksien, palkkojen, katsausten, lomien, bonusten, palkkauskäytäntöjen ja koulutuksen osalta. Työntekijöiden tyytyväisyys johtuu myös epävirallisista suhteista, kuinka hyvin työntekijät liittyvät toisiinsa ja heidän esimiehiinsä.
Varautumisteoria
Varautumisteorian seuraajat uskovat, ettei ole mahdollista hallita liiketoimintaympäristöä. Itse ympäristö vaikuttaa siihen, miten johtajat reagoivat ja miten he hoitavat liiketoimintaa. Kriittiset varautumisen teoriasta osoittavat, että kaikki tilanteet ovat ainutlaatuisia ja että intuitio ja harkinta ovat tärkeimpiä tapoja, joilla johtaja voi tehdä asianmukaisia liiketoimintapäätöksiä. Aikaisemmat tiedot ja kokemukset eivät voi vaikuttaa hallintopäätösten tai käytäntöjen vaikuttamiseen. Teoria on teoreettinen eli se on käytännössä mahdotonta kieltää ristiriitaisia oletuksia teoriaa vastaan.
McGregorin teoria
McGregorin teoria esittää vastakkaisen selityksen ihmisen käyttäytymisestä työpaikalla, joka on tunnistettu X- ja Y-teoriaksi. Teoria X olettaa, että ihmiset ovat yleensä laiskoja ja välttävät työtä aina kun se on mahdollista. Teoria Y toteaa, että ihmiset ovat luovia ja työskentelevät. Teoria X olettaa, että kun tarve on täytetty, yksilö ei ole enää motivoitunut. Teoria Y olettaa, että yksilön loputon jano itsetuntoa ja itsensä toteutumista varten ei voi olla täysin tyytyväinen.
