Viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana inhimillisten voimavarojen strategia on keskittynyt merkittävästi. Tämä korostunut tunnustus, joka johtuu osittain yritysstrategioista ja henkilöstöresurssien akateemisista viittauksista, vaikutti suoraan valokeilan suuntaan HR: n hyväksi. Henkilöstöstrategian merkitys ilmenee, kun organisaatio tunnustaa yrityksen, työntekijöiden tärkeimmän omaisuuden.
HR-strategian määrittely
Human Resource -strategia keskittyy organisaation suorituskykyyn. Henkilöstöstrategia antaa näkökulman kokonaisvaltaiseen näkemykseen kokonaisvaltaisesta näkökulmasta järjestelmällisiin ongelmiin, jotka haittaavat organisaation tavoitteiden toteutumista. Yrityksen taloudellista asemaa parantavien keskeisten menetelmien onnistuneen toteuttamisen myötä HR-toiminta saavuttaa strategisen aseman.
Tarkoitus
Kilpailuetu tulee tulokseksi, jossa keskitytään johdonmukaisesti henkilöstöstrategiaan. Tämä on mahdollista vain silloin, kun yritykset työskentelevät henkilöstöresurssien rinnalla ja toteuttavat järjestelmiä ja käytäntöjä yhdessä. Yrityksellä on oikeat henkilöt organisaatiossa, ja sillä on etua muihin verrattuna vähemmän tuottavaan työvoimaan. Korkean suorituskyvyn omaavat henkilöt auttavat organisaation strategista suorituskykyä.
HR-strategian tyypit
Korkean suorituskyvyn järjestelmä (HPWS) on eräänlainen henkilöstöstrategia, joka keskittyy henkilöstön henkilöstöperiaatteiden ja koulutuksen tehokkuuteen. Tämäntyyppinen strategia auttaa parantamaan suorituskykyä koko organisaatiossa ja toimii hyvin eri tyyppisille yrityksille. Sitoutumisstrategiassa hyödynnetään sellaisia tekniikoita kuin erittäin ammattitaitoisten työntekijöiden palkkaaminen, selkeästi määritellyt vastuualueet ja korkeampi palkka ja etuudet. Valvontastrategiassa keskitytään alhaisiin työllisyysvaatimuksiin, mikrorakenteeseen ja alhaisiin palkkoihin ja etuihin.
Esitys
Henkilöstöstrategia vaikuttaa organisaatioon vaikuttavaan työvoiman suorituskykyyn. Strategiassa määritetään, mitä ohjelmia ja järjestelmiä yhtiö käyttää. Nämä järjestelmät voivat joko auttaa tai estää työvoiman tuottavuutta ja sitoutumista. Vähentämällä tuottavuutta ja sitoutumista henkilöstöstrategia voi merkittävästi vähentää yrityksen suorituskykyä ja kannattavuutta.
mittaus
Yrityksillä on joskus vaikeuksia mitata henkilöstöstrategian tehokkuutta. Tämän korjaamiseksi organisaatio voi käyttää tasapainotettua tuloskorttimittausmenetelmää strategisten henkilöresurssien tavoitteiden saavuttamiseksi. Tasapainotettu tuloskortti antaa yritykselle mahdollisuuden valita mittausluokat ja liittää sitten tavoitteet näihin luokkiin. Tämä lähestymistapa tarjoaa tasapainoisemman arvioinnin henkilöstöosaston ja koko organisaation tehokkuudesta. Johtajat osallistuvat myös henkilöstöstrategian mittaamiseen tarjoamalla tarvittavaa palautetta järjestelmistä ja ohjelmien toteutuksista.
