Yrityskulttuuri pyrkii korostamaan yksilöllistä suorituskykyä. Olipa kyse palkkioista, jotka perustuvat palkkioihin palkkioihin tai kuukauden palkintoihin, yritykset haluavat kannustaa työntekijöitä nousemaan paketin yläpuolelle. Mutta jotkut yritykset ajattelevat aivan päinvastaista: Kun paketti toimii yhdessä, kaikki loistavat. Se on tiimipohjaisen palkkauksen ajattelutapa, korvaussuunnitelma, jota jotkut yritykset käyttävät palkitsemaan yksilöitä ryhmiensä tekemän työn perusteella.
Henkilöllisyystodistus
Tiimipohjainen palkka on korvausjärjestelmä, jossa yrityksen johtajat palkitsevat projektin tai osastoryhmän jäseniä palkkio-korvauksilla tai palkankorotuksilla niiden suorituskyvyn tai tavoitteiden onnistuneen suorittamisen perusteella. Toisin kuin yksittäiset palkitsemisjärjestelmät, kuten palkkio, joka perustuu palkkioon, tiimipohjainen palkkio palkitsee koko ryhmän tuotoksen ja jakaa palkinnot tasaisesti joukkueen jäsenten kesken.
Team-Based Pay and Knowledge Transfer
Tiimipohjainen palkka voi auttaa joitakin yrityksiä edistämään tiedon siirtämistä työntekijöiden välillä vuoden 1997 San Franciscon Business Times -artikkelin mukaan. Kaksi työntekijää, joilla on hyvin erilaisia taitoja, ei ehkä ole koskaan kannustettu jakamaan omaa osaamistaan keskenään. Näiden kahden työntekijän yhdistäminen tiimiin, joka voi sitten saada palkkioita niiden suorituskyvyn perusteella, ei vain kannustaa taitojen jakamiseen, se tekee siitä toivottavan menetelmän, joka auttaa kaikkia osapuolia ansaitsemaan enemmän rahaa tai muita palkintoja.
Tiimipohjainen maksu- ja jatkokoulutus
Tiimipohjainen palkka voi myös kannustaa työntekijöitä hankkimaan uusia taitoja, joita he eivät ehkä ole oppineet toisin. Se hyödyttää tiimiä kouluttamaan vähiten koulutettuja työntekijöitä. Sitomalla joukkueen menestys aineellisiin palkintoihin, koulutus menee ylellisyydestä välttämättömyyteen. Jotkut yritykset toteuttavat jopa tiimipohjaista palkkaa, joka perustuu taitojen hankintaan; jotkut valmistusyritykset palkitsevat työntekijöitä, jotka oppivat uusia taitoja tai jotka ovat sertifioituina uusilla osaamisalueilla, jolloin työntekijät voivat hankkia koulutusta, joka on ehkä ollut liian kallista tai aikaa vievää harkita.
Joukkopohjaisen palkkion haitat
San Franciscon Business Timesin haastattelemien johdon konsulttien mukaan tiimipohjainen palkka voi olla vaikea toteuttaa monissa yrityksissä. Jos koulutusta ei korosteta alusta lähtien, joukkueet voivat punnita vähemmän kokemusta saaneita jäseniä, jotka asettavat henkensä eniten tuntevien palkkojen tarkastuksiin. Tiimin suorituskyvyn arviointi voi myös olla vaikeaa. Jos vertailuarvot eivät ole selvät, kuten tietyn tuotteen myynnin tai tietyn prosenttiosuuden kustannusten vähentäminen, tiimipohjainen palkitsemisjärjestelmä voi olla epäjohdonmukainen ja epäoikeudenmukainen.
