Ford Motors toimii tuotannossa ja markkinoinnissa eri puolilla maailmaa. Yhtiön operatiivisessa suunnittelussa keskitytään päivittäisiin tuotantotoimiin, jotka edistävät sen yleisen organisaatiostrategian saavuttamista. Fordin ja sen tytäryhtiöiden toimintasuunnitelmat kulkevat hankintojen, toimitusketjun ja logistiikan, henkilöstöjohtamisen, mainonnan ja markkinoinnin ympärillä. Yhtiön toiminnan ja monimuotoisuuden maailmanlaajuinen laajuus tuo merkittäviä haasteita toimintasuunnitelmien laatimisessa ja toteuttamisessa.
Taloudelliset tekijät
Talous kulkee liiketoimintasyklin läpi - toisin sanoen vuorotellen kasvu-, lasku-, taantuma- ja laajentumisjaksoja. Fordin operatiivinen suunnittelu tunnustaa liiketoimintasyklin vaikutuksen kuluttajien kulutustottumuksiin. Kulutusmenot kasvavat kasvun ja laajentumisen aikana ja vähenevät laskusuhdanteiden ja taantumien aikana. Ford skaalaa operatiiviset suunnitelmansa muuttuvien taloudellisten olosuhteiden mukaan. Esimerkiksi vuoden 2008-2009 taloudellinen taantuma sai Fordin vapauttamaan työntekijät ja lopettamaan kannattamattomat laitokset. Toukokuussa 2009 yhtiö päätti valmistaa pienempiä autoja ja urheilukuljetuksia pienmoottorien hyväksi kaasun hintojen nousun seurauksena.
Poliittiset ja oikeudelliset tekijät
Hallituksen politiikat ovat aina vaikuttaneet Fordin operatiivisiin suunnitelmiin. Esimerkiksi liittovaltion varainhankinnan saajana vuosien 2008-2009 talouskriisin aikana Ford joutui tarkastelemaan johtajien palkitsemispakettia säästötoimenpiteillä, kuten bonusten keskeyttämisellä ja johtajien rajoitetulla matkalla. Lakisääteisesti yritys pyrkii saavuttamaan paikallisten ja kansainvälisten markkinoiden kynnysarvot. Ford valmistautuu sellaisiin tilanteisiin, kuten sellaisten ajoneuvojen palauttamiseen, jotka eivät täytä kansallisen tieliikenteen turvallisuuden hallinnon laatuvaatimuksia.Itse asiassa Fordin operatiivinen suunnittelu tarjoaa käänteisen logistiikan - eli viallisten palautettujen ajoneuvojen palauttamisen takaisin yrityksen tuotantolaitoksiin.
Ekologiset tekijät
Vuonna 2006 Ford pyrkii vähentämään kasvihuonekaasupäästöjään 30 prosentilla vuoteen 2020 mennessä. Tämä tavoite on sen jälkeen vaikuttanut sen toiminnan suunnitteluun. Tämä on nähnyt yrityksen kestävän kehityksen ohjelmat maailmanlaajuisissa toimitusketjuissaan: Fordilla on oma toimitusketjun kestävän kehityksen osasto, joka keskittyy kestävien liiketoimintakäytäntöjen integroimiseen rutiinitoimintaan. Tämä osasto seuraa kestävän kehityksen prosessien toteutumista konsernin sisällä ja toimittajien kesken. Se kouluttaa myös työntekijöitä varustamaan heidät tarvittavilla taidoilla ja osaamisilla kestävän kehityksen käytäntöjen integroimiseksi yrityksen toimitusketjuun ja laatutekniikkaan.
Tekniset tekijät
Olemassa olevat ja kehittyvät moottoriajoneuvojen tuotantoteknologiat vaikuttavat Fordin toimintasuunnitelmiin, koska ne vaikuttavat hankintapäätöksiin, työntekijöiden koulutukseen ja tutkimukseen ja kehitykseen. Esimerkiksi Fordin pyrkimys futuristisiin autotekniikoihin edellyttää intensiivistä T & K-toimintaa ja sellaisten operatiivisten infrastruktuurien perustamista, joilla on tekniset ja toiminnalliset valmiudet käsitellä huipputeknologioita.
Sosio-kulttuuriset tekijät
Fordin tuotanto- ja markkinointitoiminnot ovat herkkiä globaaleilla markkinoillaan vallitseville yhteiskunnallisille ja kulttuurisille eroille. Sen operatiivinen suunnittelu varmistaa, että ajoneuvot merkitään asianmukaisesti, jotta vältetään kulttuurien väliset väärinkäsitykset kansainvälisillä markkinoilla. Ford oppi tämän kovan tavan, kun se markkinoi Ford Pintoa Brasiliassa, vain ymmärtääkseen myöhemmin, että brändin nimi on käännetty Brasilian slangiksi.
