Organisaation suunnittelu on yritysrakenteen valintaprosessi. Tähän kuuluu komentoketjun luominen, organisatoristen elementtien määrittäminen ja resurssien kohdentaminen. Useat tekijät vaikuttavat organisaation suunnittelupäätöksiin, mukaan lukien yrityksen koko, käytettävissä oleva teknologia, ympäristö, yritysliittymien verkostot ja kokonaisstrategia. Organisaatiomuotoilu tukee yritystä, mutta myös maksimoi yksittäisten työntekijöiden motivaatio ja potentiaalin.
Koko
Eri kokoisten organisaatioiden organisaatiorakenteet ovat erilaiset. Koska pienyritys kasvaa suuremmaksi yritykseksi, organisaatiomuutokset takaavat ehjän viestintäketjun ja johtamisen. Pienemmät organisaatiot tukeutuvat viestintäteknologiaan johdettuun rakenteeseen enimmäkseen satunnaisille vuorovaikutuksille, kun taas suuremmat organisaatiot sisällyttävät viestintätekniikan niiden byrokraattiseen hierarkiaan. Pienet organisaatiot käyttävät yksinkertaista suunnittelua, jossa korostetaan valvontatasoa, mutta pidättäytyy käyttämästä virallisuusmekanismeja, kuten sääntöjä ja yrityskäytäntöjä. Kun yritys kasvaa, ongelmanratkaisutoimintaprosessit, joita kutsutaan ”johtamisskripteiksi”, tulevat viralliseksi asenteeksi, jotka lopulta muodostavat osan organisaation politiikasta.
tekniikka
Yrityksen teknologia auttaa työnkulun suunnittelussa helpottamalla viestintää ja työmenetelmiä. Työmenetelmiin liittyvää teknologiaa kutsutaan operatiiviseksi teknologiaksi. Erilaiset toimialat, yksiköt ja tehtävät edellyttävät eri toimintateknologioiden toimintaa. Viestintää helpottavaa tekniikkaa kutsutaan tietotekniikaksi tai tietotekniikaksi. Toimintatekniikan tapaan IT muuttuu organisaation suunnittelun tarpeiden mukaan.
ympäristö
Ulkoinen asetus, jossa liiketoiminnot vaikuttavat syvästi organisaation suunnittelun moniin osiin. Organisaatiot toimivat kahdessa ympäristössä: yleinen ympäristö ja erityinen ympäristö. Yleiset ympäristöt muodostuvat organisaation taloudellisesta, oikeudellisesta, poliittisesta, kulttuurisesta ja koulutuksellisesta ympäristöstä. Organisaation erityinen ympäristö koostuu yrityksen markkinoista, alan standardeista ja kilpailusta.
verkot
Organisaatiomuotoilu ulottuu yrityksen ulkopuolelle siten, että siihen sisältyy tukevien yritysten ja yritysten liittolaisverkosto. Organisaatiot, jotka kehittyvät yhdessä muiden yritysten kanssa, ovat usein vahvempia keskinäisen tuen vuoksi. Jotkut organisaatiot hallinnoivat huolellisesti liittoutumisverkkoaan, kun taas toiset organisaatiot tukevat luonnollisesti tukea kaupankäynnin aikana. Jotkut liittoutumat tuottavat yritystoimintaan tähtääviä toimintoja, kuten yhteisyrityksiä tai yhteisbrändejä.
