Asiantuntijaohjelman hallinnan määrittelemä projektioletus on sellainen, jonka olemme todenneet jatkamaan projektityötä, joka on yleensä valmis projektin suunnitteluvaiheessa. Oletukset mahdollistavat sen, että projektiryhmät voivat siirtyä eteenpäin projektin kanssa, jos se muuten pysähtyy. Muista, että oletukset voivat osoittautua vääriksi, jolloin hankkeet voivat vaikuttaa negatiivisesti; Siksi oletusten aktiivinen seuranta ja hallinta projektiryhmän kanssa on ennakoiva tapa varmistaa projektin onnistuminen.
Resurssien olettamukset
Resurssien olettamukset voivat olla mitä tahansa hyödykettä, jota tarvitaan hankkeen loppuunsaattamiseksi. Resurssit voivat olla ihmisen voimaa ja materiaaleja. Henkilöstöhankkeisiin liittyvä oletus on, että yksilöt työskentelevät 40 tuntia viikossa päivähetkellä. Energian, kuten sähkön, käyttöaika on työaikana. Hankkeen toteuttamiseen tarvittavat materiaalit ovat helposti saatavilla käytettäviksi.
Toimitusoletukset
Toimitusolettama keskittyy loppuun, jossa hanke antaa lopputuloksen siitä, miksi sitä tehtiin ensiksi. Projektit alkavat parantaa ja luoda jotain uutta, mikä lisää arvoa. Toimituksessa oletetaan, että se, mitä oli suunniteltu projektissa, toimitetaan.
Talousarvion oletukset
Kun hankkeen rahoitusta suunnitellaan, tehdään oletuksia budjetista. Nämä ovat, mutta eivät rajoitu niihin, virhemarginaali, resurssien prosenttiosuus materiaaleista, päivittäisen toiminnan kokonaiskustannukset eivät kasva, henkilöstökustannukset eivät muutu ja yleiset taloudelliset olosuhteet pysyvät samoina.
Soveltamisala Oletukset
Soveltamisalueen oletukset pysäyttävät alueen kreppauksen. Tämä merkitsee sitä, että projektitoimitukset määritetään ja työn laajuus määräytyy ja pysyy samana. Laajuusoletukset liittyvät laajuuden muutokseen ja soveltamisalan muutoksen hallintaan; Scoped-oletus seuraisi soveltamisalamuutoksen valvontaa siten, että jos soveltamisala muuttuu, että muita riippuvaisia tekijöitä otetaan huomioon, jos lisätään tai poistetaan lisäsuojelua.
