Akateemikot ja yrityskäyttäjät laativat säännöllisesti teorioita työntekijöiden tuotannon lisäämiseksi pitäen samalla saman määrän työntekijöitä nykyaikaisilla hallintoteorioilla. Poliittitieteen professori Yasin Olumin mukaan nykyaikainen johto on johdon aikakausi, joka alkoi 1880- ja 1890-luvuilla Frederick Taylorin kanssa, joka väitti vanhojen hallintokäytäntöjen luopumista empiirisesti tuetuista parhaista käytännöistä. Tuottavuuden maksimoimiseksi johtajien on ymmärrettävä uusimmat parhaat käytännöt.
Maksimoi tuottavuus
Nykyaikaiset hallintoteoriat auttavat yrityksiä maksimoimaan tuotannon hyödyntämällä inhimillisiä voimavaroja mahdollisimman suuriin mahdollisuuksiin. Yritykset tekevät kaikkensa kehittääkseen työntekijöitä mahdollisimman tehokkaasti ja potentiaalisesti. Fredrick Taylorin tieteellisen hallinnon teoria totesi, että yritykset voivat maksimoida ammattitaidottomien työntekijöiden tuottavuuden ensin noudattamalla työprosesseja ja kehittämällä parhaita käytäntöjä. Taylorin teoria perustuu Adam Smithin työnjakoa koskevaan teoriaan, joka varmistaa, että jokainen työntekijä saa yhä enemmän ammattitaitoa tietyssä tehtävässä, jolloin jokainen työntekijä voi tulla mahdollisimman tuottavaksi.
Yksinkertaista päätöksentekoa
Max Weber totesi, että hierarkkiset järjestelmät kannustavat tietoiseen päätöksentekoon. 1990-luvulla syntyi hierarkian viivästymisen teoria. Työllisyystutkimuslaitoksen kertomuksessa väitetään, että hierarkian tasoittaminen lyhentäisi tietoliikennepolkuja, stimuloi paikallista innovaatiota, nopeuttaisi päätöksentekoa ja luo ympäristön, jossa johtajat ovat tiiviimmin mukana tuotannossa. Hierarkian tasoittaminen tarkoittaa ylimääräisten ja byrokratian vähentämistä.
Lisää henkilöstön osallistumista
1930-luvun hallintoteoriat keskittyivät ihmissuhteisiin liittyviin ihmissuhteita koskevaan lähestymistapaan. Yritykset antoivat henkilöstölle enemmän vaikutusvaltaa työpaikoilla tehtäviin päätöksiin. Ihmissuhteiden teoria keskittyi enemmän johtamisen psykologisiin ja sosiologisiin näkökohtiin käyttäen Abraham Maslow'n motivaatioteoriaa ja Chris Argyrisin ideoita siitä, miten organisaatiorakenne häiritsee tyytyväisyyttä.
Ajattele objektiivisesti
Taylorin tieteellisen hallinnon teoriat jättävät johtajat vastuuseen tieteellisistä prosesseista sen sijaan, että yksinkertaisesti luottaisivat heidän harkintansa mukaan. Kun hallintastrategiat toteutetaan, muut yrityksen yritykset voivat testata näiden strategioiden tehokkuutta ja määrittää, ovatko ne todella tehokkaita. Tämä estää johdon tekemästä päätöksentekoa pelkästään huijauksesta ja kannustaa hallintoa tekemään tieteellisesti todistettuja muutoksia, jotka lisäävät työntekijöiden tuottavuutta.
Mukautu maailmanlaajuisiin muutoksiin
Globalisaatioteoriat ottavat huomioon muutokset, joita tapahtuu kaikkialla maailmassa ja miten muutokset vaikuttavat liiketoimintaan. Globalisaatioteoriat osoittavat, että liike-elämä on yhä enemmän yhteydessä toisiinsa ja monet yritykset harjoittavat liiketoimintaa muiden kansainvälisten yritysten kanssa, investoivat, palkkaavat ulkomaisia työntekijöitä ja hoitavat ulkomaisia jakeluketjuja. Globalisaatiota ohjaa osittain tietotekniikan, kuten Internetin, kehittäminen.
