On tärkeää ottaa käyttöön toimintatapoja, joilla motivoidaan työntekijöitä koko työnsä ajan. Motivaatio on prosessi, jossa työntekijät saavat työnsä työhön ja haluavat auttaa yritystä menestymään. Tämä ei ole pelkästään työntekijän eduksi - työntekijöiden motivaatiosuunnitelma on ratkaisevan tärkeää yrityksen yleisen menestyksen kannalta.
Työntekijöiden motivaatio liittyy suoraan tuottavuuteen. Voit liittää motivaation tarpeen omiin henkilökohtaisiin tehtäviin. Esimerkiksi, jos et ole motivoitunut puhdistamaan talosi, saatat kestää ikuisesti, jotta voit nousta, aloittaa siivous ja lopettaa työn. Mutta jos tiedät, että vanhempasi ovat tulossa, se on motivaattori, joka auttaa sinua aloittamaan. Työnantajat käyttävät samaa konseptia yrittäessään motivoida työntekijöitä - motivaatiopolitiikka on yleensä sidottu jonkinlaiseen tulevaisuuden tavoitteeseen tai pyrkimykseen. On tärkeää käyttää positiivista vahvistusta. Kuten kannustinyhtiön toimitusjohtaja Tyler Mitchell sanoo, "… organisaation tulisi pyrkiä hyödyntämään positiivista vahvistusta rangaistuksen sijaan motivoimaan työntekijöitä."
Motivaatioideat
Yksi tapa, jolla johtajat voivat motivoida työntekijöitä, on osallistua aktiivisesti päätöksentekoprosessiin. Kun työntekijät kokevat olevansa suoraan sidoksissa yrityksen tuloksiin, he ovat usein innokkaampia tekemään osuutensa auttaa yritystä. Toinen yhteinen motivaatiopolitiikka on tarjota bonuksia tai muita taloudellisia kannustimia, kuten voitonjako-suunnitelmia. Lopuksi ei-monetaarinen motivaatiopolitiikka voi toimia myös, kuten promootioita, vapaapäiviä tai julkisia tapahtumia työntekijöiden edistymisen tunnistamiseksi. Päätavoitteena on antaa työntekijöille jotain odottamaan yrityksen kovan työn tuloksena.
Politiikan käyttöönotto
Kun olet päättänyt motivaatiomenetelmäsi (tai -menetelmät), seuraava vaihe on kirjoittaa se yrityksen noudattamaan viralliseen politiikkaan. Keskustele kaikkien johtajien kanssa ja tarkista politiikka mahdollisista ongelmista ennen sen kirjoittamista. Jos motivaatiopolitiikka sisältää korvausta, siirry suunnitelmaan kirjanpitoryhmänne kanssa, jotta voit määrittää korvausaikataulun, jonka yritys voi varaa. Sisällytä uusi motivaatiopolitiikka työntekijän käsikirjaan ja jaa se myös työntekijöille (myös esimiehille) muistiona.
Muut näkökohdat
Jos valitsemasi motivaatiotekniikat eivät toimi, älä pelkää muokata politiikkaa myöhemmin. Hanki palautetta työntekijöiltä sekä ennen että sen jälkeen, kun käytät politiikkaa, jotta voit tehdä älykkäitä päätöksiä. Kuuntele työntekijöitäsi jokaisessa vaiheessa, kun kehität työntekijöiden motivaatiopolitiikkaa, joka lisää tuottavuutta ja voittoja ajan myötä.
