Johtajat pystyvät vaikuttamaan ja ohjaamaan heitä, joten organisaatio voi tehostaa tavoitteidensa saavuttamista. Johtamistyyleihin vaikuttavat ulkoiset tekijät, kuten organisatorinen ympäristö, väestörakenne, henkilöstön ominaisuudet, resurssit, taloudelliset ja poliittiset tekijät, teknologia ja organisaation kulttuuri.
Organisaatioympäristö
Organisaatioilla on oma erityinen työympäristö, jolla on omat arvot, mikä on aikaisempien johtajien perintö ja nykyinen johto. Nämä arvot ovat huolenaihe, joka organisaatiossa on sijoittajille, asiakkaille, henkilökunnalle ja yhteisölle, ja ne määrittelevät liiketoiminnan hallinnan. Tavoitteet, arvot ja käsitteet, jotka määrittelevät tuotteita tai palveluja, muodostavat organisaation persoonallisuuden.
Organisaation resurssit
Johtajat ovat riippuvaisia organisatorisista resursseista, kuten henkilöstöstä, teknologiasta, taloudesta ja fyysisistä resursseista tavoitteidensa saavuttamiseksi. Johtamisen menestys riippuu siitä, miten hyvin resursseja hankitaan ja käytetään.
Työntekijäroolit
Kun työntekijä ottaa roolin organisaatiossa, hänen asemansa määritellään tehtävien ja vastuiden, jotka hänen on tehtävä suhteessa muihin. Työntekijöillä on erilaiset kypsyysasteet lähestymässä tehtäviä ja suhteita, jotka vaikuttavat heidän ohjaamiseen tarvittavaan johtajuuteen. Työntekijät vaikuttavat organisaatioon myös työn eettisillä ja henkilökohtaisilla arvoilla. Rooleilla on lohkoja ja esteitä, jotka johtajien täytyy tunnistaa ja vähentää, jotta henkilökunta voi suorittaa tehtävänsä.
Yrityskulttuuri
Organisaation kulttuuri on yhdistelmä sen perustajista, menneistä ja nykyisistä johtajista, historiasta ja kriiseistä. Kulttuuria on vaikea muuttaa, koska se on pitkäaikaisen tiedon ja muodollisten järjestelmien, perinteiden, tapojen ja sääntöjen tulos, jotka edustavat organisaation omaa kuvaa ja yhteisiä odotuksia. Perustetut rituaalit, kuten rituaalit, rutiinit ja tietty tapa tehdä asioita vaikuttavat yrityksen normeihin, kuten miten työntekijä voi olla hyvässä asemassa ja miten työntekijä voi vastata asianmukaisesti erilaisiin olosuhteisiin.
Sosiologiset tekijät
Johtajien on ymmärrettävä organisaation asiakkaiden väestörakenne ja kulttuurit sekä markkinoiden kehityssuuntaukset suunnittelemaan tuotteita ja palveluja tietyille väestöryhmille.
Taloudelliset ja poliittiset tekijät
Johtajien tulee kouluttaa itsensä tavarantoimittajiltaan, asiakkailtaan ja kilpailijoiltaan, jotta he voivat määrittää taloudelliset ja nykyiset poliittiset tekijät, jotka vaikuttavat markkinoihin. Nämä tekijät vaikuttavat siihen, miten johtajat saavuttavat tavoitteensa.
tekniikka
Teknologia voi muuttaa dramaattisesti liiketoimintaympäristöä yön yli. Johtajien on mukautettava johtamistyyliään auttaakseen yritystä mukautumaan teknologiaan. Tutkimus ja kehitys auttavat johtajia luomaan innovatiivisia uusia tekniikoita, jotka helpottavat toimintaa.
