Kokonaisprojektisuunnitelman laatiminen

Anonim

Yritykset suunnittelevat hankekokonaisuuksia (APP) liiketoimintansa tavoitteiden ja tavoitteiden kehittämiseksi. Näitä tavoitteita ja tavoitteita käytetään tuottavuuden parantamiseen ja jokaisen työn kykyyn saavuttaa yksittäiset tavoitteensa ja tavoitteensa. Yrityksillä on tyypillisesti viisi erilaista hanketta, joita APP-ohjelmia käytetään, kuten läpimurtoja, alustoja, johdannaisia, T & K-hankkeita ja yhteistyökumppaneita. APP: t tarjoavat yhtiön johdolle luettelon tulevista hankkeista, jotka erottavat lyhyen ja pitkän aikavälin projektit. Yritykset käyttävät APP: tä parhaiden tilausten määrittämisessä.

Määritä jokainen yritys, jonka yritys on suunnitellut luokittain. Hankkeet tunnistetaan läpimurroksi, alustaksi, johdannaiseksi, t & k-hankkeeksi tai kumppaniksi. Tämän vaiheen aikana yritysten olisi otettava huomioon myös töissä olevat hankkeet ja luokiteltava ne yhteen viidestä luokasta. APP-ohjelmissa hankkeita ei käsitellä erikseen vaan pikemminkin sarjoina. Sarjat ovat yksinkertaisesti viisi eri hanketyyppiä.

Määritä kunkin hankkeen tarpeellinen keskimääräinen aika. Yritykset saattavat tämän vaiheen loppuun arvioimalla aikaisemmin toteutuneisiin hankkeisiin arvioituja aikoja eri luokissa. Tällä hetkellä yhtiö määrittää myös, mitä resursseja kullekin luokalle tarvitaan. Ihannetapauksessa yrityksillä olisi oltava vähintään yksi tai useampi hanke kussakin viidestä ryhmästä.

Tunnista, mitä resursseja yritys on käytettävissä. Yhtiön resurssien kapasiteetti auttaa määrittämään ensin päätetyt hankkeet. Suurin osa yrityksen resursseista on sen työntekijät, jotka on luokiteltava vahvuuksiensa mukaan. Oikean paikan löytäminen jokaiselle työntekijälle on elintärkeää yrityksen resurssien täysimääräisessä käytössä.

Päätä, mikä hankkeiden yhdistelmä on yritykselle paras. Tämä perustuu yrityksen resursseihin ja hankkeiden määrään, joita resurssit voivat käsitellä.

Määrittele ja määrittele tarkasti, mitä yrityksiä se päättää jatkaa. Kaikki tähän liittyvät tekijät vaikuttavat tällä hetkellä tehtyihin päätöksiin.

Paranna organisaation kehityskykyä. APP: n tarkoituksena on luokitella projektit luokkiin ja määrittää niiden suorittamisjärjestys. Tämä suunnitteluvaihe on tärkeää kehityskyvyn ja tehokkuuden kannalta.

Suositeltava