Yrityksen toimitusjohtajan löytäminen on vähintään ylämäkeen tehtävä. Yrityksen tulevaisuus on kuitenkin vaakalaudalla. Selkeät ohjeet, yksityiskohtainen työnkuvaus ja tarkka tarkastelu ja haastattelu ovat muutamia vaiheita, jotka helpottavat prosessia. Ennen yrityksen toimitusjohtajan etsinnän selvittämistä selkeästi taitoja, jotka ovat kriittisiä yrityksen menestyksen kannalta.
Luo selkeät ohjeet yhtiön toimitusjohtajan valinnasta. Näiden politiikkojen on oltava yhtiön lopullisten tavoitteiden ja tavoitteiden mukaisia.
Määrittele aseman kannalta tärkeimmät taidot. Tarvitseeko yritys jonkun, jolla on vahva johtamis- ja tekninen osaaminen? Tai tarvitsetko joku, joka on taitava rakentamaan vahvoja sijoittajasuhteita? Tarvitsetko taloudellista asiantuntijaa yrityksen taloudellisen aseman ja osakkeen arvon parantamiseksi? All-rounders on olemassa, mutta se voi olla melko vaikeaa löytää joku, joka on yhtä taitava lähes jokaisessa kaupassa. Joten on parempi sijoittaa taidot, jotka ovat kriittisimpiä työn kannalta.
Kuvaa perusteellinen työn kuvaus, jossa ilmoitetaan selkeästi, mitä taitoja ja kokemuksia etsit ihanteellisesta ehdokkaasta. Mainitse myös toimitusjohtajan tehtävät.
Mainosta sisäisesti ja ulkoisesti. Monilla yrityksillä on käytössään politiikka, jolla edistetään. Ratkaisevia kantoja, kuten toimitusjohtajaa, etsitään mahdollisia ehdokkaita sekä organisaatiosta että ulkopuolelta.
Onko riippumaton elin, kuten hallitus, harkita ehdokkaiden hakemuksia. Hakemusseulontaa varten voidaan nimittää yksi tai kaksi johtajaa.
Suorita taustan tarkistukset, jotta voit selvittää ehdokkaiden aikaisemmat tulokset. Pääomasijoitusyhtiön toimitusjohtajan Betsy S. Atkinsin mukaan, vaikka voi olla hyödyllistä luottaa näihin tehtäviin erikoistuneisiin johtoryhmän etsintäyrityksiin, on myös tärkeää, että johtajat voivat itse tehdä joitakin taustan tarkistuksia vahvistamaan ilmoitetut tosiasiat hakijoiden asiakirjoissa. (Katso viitteet 1)
Perustetaan haastattelujen paneeli. Jälleen paneelin tulisi olla riippumattomia elimiä, jotka tekevät puolueettoman päätöksen, joka toimii organisaation parhaan edun mukaisesti. Paneelin olisi mieluiten koostuttava asiantuntijoista, jotka ovat riittävän päteviä kokeilemaan ehdokkaita omilla aloillaan. Esimerkiksi rahoitusasiantuntija voi esittää rahoitussuunnitteluun liittyviä kysymyksiä. Samoin kokenut psykologi voi arvioida hakijoiden henkisiä kykyjä ja asenteita IQ-testien avulla.
Suorita sekä epävirallisia että epävirallisia haastatteluja. Viralliset haastattelut ja esitykset antavat perusteellisen käsityksen ehdokkaan ammatillisesta asemasta, epävirallisista haastatteluista ja kokouksista antavat haastattelijoille mahdollisuuden pohtia muita ominaisuuksia, kuten henkilökohtaista käyttäytymistä ja ihmisten taitoja. Kuten Betsy Atkins kirjoittaa: ”Johto on loppujen lopuksi henkilökohtaisen käyttäytymisen, poliittisten ja ihmisten taitojen ja tuomion kokoelma, ja suuri osa siitä on yleensä tukahdutettu virallisissa asetuksissa.” (Katso viitteet 1)
Suorita toinen haastattelu, jos paneelissa on edelleen vaikeaa päästä päätökseen tai jos jokin ehdokkaista on lähellä.
vinkkejä
-
Perustaa toimitusjohtajan valikkolehti kattamaan kaikki käytännöt ja kriteerit, kun etsit toimitusjohtajaa. Levitä esite haastatteluja käsittelevän paneelin keskelle, jotta he tietävät, mitä hakijoiden tulee hakea.
Aloita uuden toimitusjohtajan etsiminen lähes vuosi ennen nykyisen tilisiirron vaihtamista.
