Kun yrityksen tai organisaation erilaiset henkilöt voivat työskennellä yhdessä, tuotanto kasvaa ja tuloksena on positiivisempi työympäristö, johtoryhmien ryhmä Charney and Associates Inc. Joidenkin liike-elämän monimuotoisuuden kunnioittamisen puuttumisen kielteisten vaikutusten joukossa on suuri henkilöstön vaihtuminen, oikeudelliset palkkiot ja syrjintäkelpoisuudet sekä köyhä yhteisön maine. Neuvotteluryhmän Bijan Internationalin mukaan "Moninaisuuden hallintaa voidaan pitää vastauksena tarpeeseen tunnistaa, kunnioittaa ja hyödyntää yhteiskuntamme eri taustoja rodun, etnisen alkuperän ja sukupuolen suhteen."
Katso jokainen yksilö ainutlaatuiseksi ja kykeneväksi antamaan yritykselle tai organisaatiolle jotain myönteistä. Tunnista, että jokaisella tiimissänne tai yrityksessäsi olevalla henkilöllä on lahjakkuutta ja ideoita, jotka voivat tehdä yrityksesi tai organisaationne kasvavan paremmaksi. Kun eri näkökulmat tulevat yhteen hankkeeseen, lopputulos on tarkemmin harkittua ja yksityiskohtaisempaa kuin jos vain yksi samanlaisten henkilöiden ryhmä työskentelee siinä.
Korvaa vanha sanonta "Hemmottele toisia, kuten haluat kohdella" ja "Käsittele muita kuin he haluavat kohdella". Ajattele, miten erilaiset kulttuurit ja yksilöt työpaikallasi haluavat sinun puhuvan heille tai puhumattakaan heille. Mieti, onko toisen kulttuurin työntekijä kohtelias katsoa häntä silmään, kun puhut hänen kanssaan, vai onko henkilö, joka nauttii olemasta yksin, halua liittyä yrityksen piknikiin. Jos et ole varma, haluaako henkilö kohdella tiettyä tapaa, kysy hänen mieltymyksistään kunnioittavasti ja kohteliaasti.
Harkitse, miten laitoksen säännöt, taustalla oleva kulttuuri, politiikat ja menettelyt vaikuttavat työntekijöihin erikseen. Tunnista kaikki esteet, joita työpaikalla saattaa olla, jotta saataisiin mukaan kaikki ja hyödynnät heidän kykyjään. Esimerkiksi tiettyihin englanninkielisiin työntekijöihin lähetetty pitkä muistio yrityspolitiikasta ei välttämättä välity rajoitetusti englanninkielisille henkilöille, joilla ei ole yrityksen sähköpostiosoitetta. Et voi odottaa, että jälkimmäiset työntekijät ymmärtävät muistion, jos he eivät ole koskaan saaneet sitä ja heidän englanninkielinen käskynsä ei ole tarpeeksi hyvä ymmärtämään ensin kirjettä.
