Hallintastrategiat tarjoavat yritysten omistajille kehyksiä, jotka auttavat heitä saavuttamaan lopulliset tavoitteensa. Johdon asiantuntijat ovat kehittäneet näitä strategioita sovellettaviksi eri rakenteellisilla tasoilla yrityksen sisällä. Operatiivisen tason strategioita sovelletaan liiketoimintaan kokonaisena, kun taas toiminnallisia strategioita toteutetaan kunkin osaston.
Toimintastrategian edut
Merkittävä etu toimintastrategia keskittyy kilpailuun. Kilpailijoita jäljessä oleva liiketoiminta voi toteuttaa yrityksen laajuisia operatiivisia strategioita, jotta ero saadaan poistettua. Yritykset, joilla on kilpailuetu, voivat soveltaa operatiivisia strategioita ylläpitää tai lisätä niiden etu. Nämä toimintastrategiat voidaan sitten jakaa ja toteuttaa osastotasolla. Toimintastrategioiden menestys on myös helppo mitata, kuten voittojen kasvattaminen, kustannusten alentaminen ja alan suuremman markkinaosuuden kasvu.
Toimintastrategian haitat
Operatiivisen strategian lähestymistavalla on myös huomattavia haittoja. Toimintastrategia voi usein osoittaa a joustavuuden puute. Teollisuuden teknologian muutos, uudet hallituksen säädökset tai nouseva kilpailija voivat poistaa liikaa yritystä, joka noudattaa liian tiukkaa toimintastrategiaa. Toimintastrategian luonne edellyttää myös, että kaikki yrityksen varat arvioidaan suhteessa niiden osuuteen yhtiön voitoista. Kun tietokoneelle, laitteelle ja henkiselle omaisuudelle asetetaan raha-arvo, se on välttämätön askel, mutta työntekijät saattavat paheksua, että heitä kohdellaan samoin kuin konetta.
Toiminnallisen tason strategian edut
Vaikka operatiivisen tason strategiat kattavat koko yrityksen, toiminnallisia strategioita mukana on yksittäisiä osastoja, toimintoja tai rooleja yrityksessä. Nämä toiminnalliset strategiat toimivat osana yleistä toimintastrategiaa. Toimintastrategiat keskittyvät tiettyjä liiketoimintatehtäviä ja käyttää kunkin osaston työntekijöiden taitoja huipputehokkuuteensa. Esimerkiksi jos yrityksellä on toimintastrategia kustannusten vähentämiseksi, tilinpäätösosaston toiminnallinen strategia on löytää, missä kustannukset voidaan leikata, kun taas valmistuslattian toiminnallinen strategia on löytää keinoja tehokkuuden lisäämiseksi. valmistusprosessi.
Toiminnallisen tason strategian haitat
Vaikka funktionaalinen strategia voi antaa osastopäälliköille jonkin verran itsenäisyyttä, ongelmia ilmenee, kun jokainen osasto tulee saareksi. Kun osastojen johtajat painottavat liikaa osastollisten toimintastrategioidensa toteuttamista, kokonaistulos voi olla koko yritys tuottavuuden menetys. Nämä tappiot voivat tapahtua, kun yksittäiset yksiköt eivät kommunikoi keskenään. Tiedonsiirtohäiriöt voivat luoda ristiriitoja osastojen välillä. Kun nämä häiriöt ilmenevät, yrityksen johtajien on astuttava asiaan ja ratkaistava ongelmat, mikä johtaa tuottavuuden menetykseen, kun asiasta keskustellaan.
